本文目录一览：
- 1、如何做好员工培训工作
- 2、员工培训的十则励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享素材
- 3、企业文化培训ppt包括哪些内容
- 4、如何做管理制度培训PPT
- 5、利用激励理论分析激励z世代员工和普通员工的区别
如何做好员工培训工作
确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。
一，培训前期准备工作根据培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师及受训者的选择。二，培训考核一般情况下，每次培训后都会进行理论考试，如果有必要还会进行实做考试。
首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；其次有针对性的选择培训对象。
第一，开展员工培训之前做好科学的培训需求分析。培训工作涉及很多相关环节，每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等。
员工培训的十则励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享素材
1、还有一个故事发生在一家工厂。一位技术员请了婚假，那天正好是技术员的蜜月第六天。工厂里的一条生产线突然发生故障停了下来。检修人员花了半天的时间去检修，仍然没有找到故障的所在。有人提议还是让技术员来吧。
2、使者默默无语，答案正确。这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
3、故事一：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
企业文化培训ppt包括哪些内容
企业文化主课老师：张立瑜文化广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。
整体布局要美观，可以使用一个有创意的或与企业业务或企业文化相类似的PPT模板，一个好的PPT模板能给人耳目一新的感觉，为公司的企业文化提高层次。
企业文化，“我们的目标是什么？”“我们的愿景是什么”。企业创始人的致辞、寄语、愿景，签字印证。这部分是印证企业文化的。公司的成长历程及所获成就。企业现任高层的寄语。这样会比较完整，圆满些。
可以根据下面的几个章节来进行。文化知识概述；企业文化概述；为啥要做文化；需要何种文化。
④ 推动企业管理和企业生产的功能⑤ 效率、规范(或控制)功能员工的投诉管理规定第一条：员工投诉管理旨在回应员工在工作中所产生的抱怨和意见。
规范的企业有成熟的企业简介，做ppt介绍把这些内容分门别类容纳进去就行。
如何做管理制度培训PPT
1、用积分制建立健康的企业文化 积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2、从上面三个流程可以看出，流程也叫路线，工艺流程是指从产品的各个零件的加工、装配、检验、试验、包装、入库的全部生产过程所经过的路线。
3、在明确这样两个目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式和培训的效能问题。第一步，明确培训的内容。
4、目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
5、当谈及行政管理培训时，北大汇丰EDP无疑是最佳选择。作为唯一总部在深圳的一线商学院，他们拥有独特的优势和卓越的品质，为学员提供高品质的行政管理培训服务。下面，我将为您详细介绍北大汇丰EDP行政管理培训的具体内容。
利用激励理论分析激励z世代员工和普通员工的区别
需求层次不一样，激励手段就不同。高级管理人员衣食无忧，更在乎的是实现自我价值的平台、成就感等。普通员工生活在社会的低层，较多的希望通过提高生活水平获得认可，经济激励手段较实惠些。
薪酬激励：Z世代员工普遍比较注重薪酬，但并不是说只要给出高薪就一定能激励他们。他们更注重的是薪酬公平和合理性，并且希望升职晋级机会相对多一些。
在不同的情况下，在不同的对象面前，动机的效果有差异，盲目模仿或相同的激励措施往往不起到宣传作用，但会挫败员工的热情。
你好：二者的是针对合作者与实效者的区别，也就是有的人是个人主义，单兵能力强，而有的人合作意识强，他们需要归属感。
