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如何加强职工一专多能培训,提升岗位适应能力
加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。 企业领导必须重视，树立长远的培训观念。搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。
持续学习和自我提升：不断学习和提升自己的知识和技能，与行业发展保持同步。参加培训课程、研讨会、行业会议等，获取新的知识和经验，不断提高自己的专业素养。
因此，进入职场后，一定改变个人单打独斗的风格，学会利用平台和资源，紧跟团队，积极沟通，向结果看齐。
第一步是刚性的，即提升员工的技术水平，这是一个企业硬实力的基础。一个企业的技术和能力，我们称其为企业的”根基“。所有的企业文化和市场影响都基于此。如何提升员工的技术水平，就需要对员工进行”栽培“。
企业培训的问题有哪些？
培训需求不明确 对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
首先是成本问题。面授实施的投入众多！包含酒店住宿费、差旅费、餐饮费、无法预估的时间成本……很多企业不舍得培训，钱是最大的障碍。其次是效率低。企业在进行线下培训时，经常辛苦邀请外部讲师授课，跑遍全国各场培训。
首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。
企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。
内部师资力量不够 对于一个企业，内部师资力量是不可忽视的，但反观企业，尽管有很多专业技术、技能人员，但是具备讲师水平的人员较少。而且存在着课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺的问题。
目前企业培训存在的问题可以归纳为：企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性。
员工培训的重要作用是什么?
1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。
2、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
3、培训是企业、组织长盛不衰的源泉，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业、组织效益提高的重要途径。培育共同价值观员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
4、企业给员工培训的作用有：激励作用 培训对员工有激励作用，是企业有价值的一项投资。
5、提高企业素质：员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。
如何提升员工能力
1、依据员工的能力素质模型定期对员工进行评估，以鉴定人岗匹配度；对不符合岗位能力要求的员工，可以调岗或进行培训。以此来提升企业的管理水平。
2、制定积极有效的管理。要学会将公司的消极管理转变成积极有效的管理。
3、积极参加专业技能培训。现代企业的老板们都深深懂得这样一个道理：提高员工的工作能力，就有利于提高企业的经济效益。因此，很多老板会采取各种措施，对员工进行各种必要的技能培训。虚心请教问题。
4、想要提高员工的工作能力，我们首先需要在招人的时候招收高质量的人才。招收了高质量的人才，员工的工作能力水平自然会有所提高。管理制度。想要提高员工的工作能力，还需要制定很好的管理制度。
5、企业想要提高员工的能力，可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。
6、第一步是刚性的，即提升员工的技术水平，这是一个企业硬实力的基础。一个企业的技术和能力，我们称其为企业的”根基“。所有的企业文化和市场影响都基于此。如何提升员工的技术水平，就需要对员工进行”栽培“。
