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中国企业培训的现状如何?
1、公司没有专职的培训机构和培训人员。 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展。 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店。
2、转型成人教育；从长远来看，教育培训行业的未来一定属于成人市场。成人绘画班、成人书法班、成人舞蹈班，其实都是对身份的追求和圈子文化的传播。成人培训班在国内市场还不是很成熟，还有很大的发展空间可以去开发。
3、培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。
4、综合来看，素质教育是中国教育培训行业发展的重要领域。值得注意的是，“双减”政策对于K12学科教育算是毁灭打击，预计2021年教育培训整体市场将下滑至81万亿，K12学科培训市场出现较大程度的萎缩。
培训有哪些不足之处
管理层面——关联机制不健全 培训管理是系统性工作，包括培训立项、实施、效果评估、外部资源开发评价、内部讲师管理等诸多模块，任何一处出现问题都会使培训效果打折。
培训缺乏系统、持续性，那么做就没有效果。因为没有哪种培训可以一劳永逸，一次两次的培训就可以扭转乾坤。培训是一项系统工程，企业需要自己的完善、全面的课程体系。而且培训是一项常抓的工作，不能松懈。
表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。
企业管理培训的行业痛点分析
课程设计与员工提升需求的错位培训课程与企业和员工的实际提升需求不匹配，这是造成企业培训无效的一大重要因素。
一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。
痛点二：表面缺客户，实际缺管理 老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点一：培训课程与受训群体素质不匹配，好像秀才遇到兵，怎么说得清？这与培训公司选择有关，如果你们选的培训公司只是为了赚钱，都没有训前调研，就盲目开始，怎么会有好结果。
企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。
家具培训的缺陷和不足
朋友- 这个属于是专业知识的培训：那么如果有领导或者朋友问你从中学到了什么-我觉得- 你应该如实根据自己真实的感受来
使用寿命长，一般是其他板式家具的5倍左右，能够使用15年到20年左右。
室内温度不能过高或过低，过于干燥和潮湿的环境对实木家具都是不合适的。另外实木家具的部件结合通常采用榫结构和胶粘剂，成品一般不能拆卸，搬运很不方便。
培训中有哪些不足?
1、管理层面——关联机制不健全 培训管理是系统性工作，包括培训立项、实施、效果评估、外部资源开发评价、内部讲师管理等诸多模块，任何一处出现问题都会使培训效果打折。
2、训练时间不足 另一个问题就是训练时间的短缺。在这个快节奏的世界里，人们的时间价值愈加重要。因此，越来越多的人习惯了通过快速阅读、短视频、速成课程等方式获取知识。
3、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
4、护士培训存在问题：（1）大部分护士和管理人员对护士规范化培训认识不足，或者根本没有将其放在心里，只认为是微不足道的小事。
5、病区管理存在一定欠缺没规划，没规范。护士缺乏法律意识，对护理交班的严肃性和重要性认识不足，缺乏自我保护意识。部分护理人员对待遇不满意。
6、家具培训的现状和问题，值得我们深入思考和探讨。
企业培训管理中存在哪些问题,怎样解决?
1、其一，培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。其二，尽管有些企业能够意识到培训的重要性，但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。
2、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
3、培训中存在问题：培训工作的考核评估少 培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。
