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海底捞培训师是什么级别
1、海底捞培训师是比服务员高的级别，专门对员工进行培训。海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主的连锁品牌，创始人为张勇。1994年3月25日，四川省简阳市海底捞火锅城正式开业。
2、培训师是资深海底捞服务员。【大多是工龄3~5年的员工】培训内容是企业文化啦发展历程啦规模分布啦(新加坡，美国开有分店)海底捞火锅底料基本常识啦组织构成啦服务员守则啦培训期间对仪容仪表有相应的要求。
3、培训师是海底捞内部工作3-5年的员工，培训内容包括企业文化、制度要求、菜品种类等等。培训地点是在一个大教室里，场景具体和高中上课差不多，我记得还有个大叔一直玩手机被批评来着。
入职新员工培训方案
1、．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象 企业新进人员。
2、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
3、新人培训计划方案 篇1 新员工培训目标 第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
4、新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 培训方式： 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
5、只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。培训需求可从企业、工作（含业务流程）、个人三方面进行分析：进行企业分析。先确定企业的培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
海底捞培训什么内容
根据海底捞官方企业信息查询到的培训内容主要包括以下几个方面：服务技能培训：包括用餐礼仪、服务技巧、服务态度等等。厨房操作培训：员工需要掌握各类火锅食材的制作和烹饪方法，以及厨房的卫生管理和规范操作等。
除了在员工培训中学习“科目三”舞蹈外，海底捞还鼓励员工在业余时间积极参加舞蹈比赛和表演活动。这些活动不仅能够提高员工的技能水平，还能够增强团队的凝聚力和向心力。
海底捞培训3到5才入职。具体说明：海底捞有完善的培训体系，入职前有组织入职培训。3-5天可以培训一批。每一批大概几十人到一百多人不等。培训完这一批人结业，紧接着各个店店长就会来选人。
细心、耐心、周到、热情。客人的每件小事要当成大事去做。三：海底捞培训员工四不准：不准给脸色给客人看，不准与客人争吵。不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人。
如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
1、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
2、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
3、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
4、对于所有企业来讲，无论是否有搭建系统的培训体系，新员工培训都是必不可少的一个培训项目。
餐饮管理员工的培训方法有哪些
餐饮从业人员培训内容主要包括餐馆基础知识培训、礼节培训、意识培训、业务培训等。
菜品制作技巧：从业人员应具备绝对的菜品制作技术能力。培训应包括食材选购、烹饪过程中正确掌握温度和时间、各类菜品加工方法、调味技巧以及菜品质量管理等重要内容。
餐饮员工培训方案 篇1 员工服务知识 餐饮业服务知识是餐饮业员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。
海底捞员工管理模式的启示
1、海底捞的几乎所有高管都是服务员出身，这些大孩子般的年轻人，独立管理着几百名员工，每年创造几千万营业额。没有管理才能的员工，通过任劳任怨的苦干也可以得到认可，普通员工如果做到功勋员工，工资收入只比店长差一点。
2、强调员工激励：海底捞对员工实行“信任管理”，鼓励员工在工作中发挥主观能动性，积极参与到公司的各项工作中。这种信任管理的方式，使得员工对工作更加投入，提高了员工的工作积极性和效率。
3、比如提供小区宿舍，统一被褥，专人打扫卫生和换洗被子等，宿舍有电脑、WiFi、电视、空调、洗衣机、沙发、纯净水、洗衣液。
4、让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。” 这是对海底捞人性化管理的描述。员工拥有客户服务的自主权利，如下放财务权限、服务员有免单权等。
5、海底捞是以服务见长，它的微笑服务，让顾客体验宾至如归的感觉。等座期间 ，可以提供免费饮料和零食，让顾客不会无聊走人。
6、海底捞的雇佣关系模式给员工的态度行为带来的影响有：海底捞的雇佣关系管理模式是把员工当成自己家人来关心，这种关系让员工能勤勤恳恳为公司工作和贡献自己的力量。
