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可口可乐公司对新员工是如何培训的
对给客户下订单发短信的培训.6对要资和奖金的计算培训。7对市场拜访步骤和市场问题的处理培训。当时我进可乐公司销售业务部就培训这么多，别的部门就不知了。
企业能通过工作轮换了解培训对象的专长和兴趣爱好，从而更好的开发员工的所长；工作轮换能增进培训对象对各部门管理工作的了解，扩展员工的知识面，对受训对象以后完成跨部门、合作性的任务打下基础。
员工能不能发挥其能力，有没有忠诚度，关键在于培训。据了解，可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广泛性的，其目的是让人人都感觉到这是个大家庭，除了工作奉献外，还能促进个人成长。
在培训开始前，人力资源部首先应向新进员工明确培训的计划和日程安排，说明培训的目的和意义，明确要对培训内容进行考核，且考核结果将作为试用期考评的重要依据。
他就应该换到另外岗位上学习新的知识，这样可以为员工增添新的经历、加快知识更新。第二个特点是员工在晋升之前必须做一回培训员。虽然公司有系统的培训材料，但是这些培训员们会被要求重点加上自己的实际案例。
可口可乐3+3+3+3人才培训指的是什么
选择具有发展潜力的公司，符合成长的企业文化 如果一个企业不具有发展潜力，或是它并不提供员工学习成长的企业机制或文化，那这样的公司也很难是人才孵化基地，具有优秀潜质的人也很有机会被培养。
三级教育培训是指技能型人才培养、高级工人培养和中级专业人才培养。技能型人才培养：技能型人才培养是指通过职业学校或技工学校等教育机构，对学生进行基础职业技能的培训，使其具备一定的职业技能和实际操作能力。
三讲：经销商的培训和支持。市场的根本竞争在于人。在充分向经销商说明指导与支援的程度和界限的前提下，企业应尽可能地帮助经销商提高其经营管理水平，这样才能增强经销商的市场竞争力，从而整体提升企业的竞争力。
学徒制分为传统学徒制、现代学徒制、认知学徒制等几种类型。认知学徒制是指将 传统学徒制方法中的核心技术与学校教育相结合，以培养学生的认知技能，即专家实践所需的思维。问题求解和处理复杂任务的能力。
可口可乐：员工是企业灵魂 人才招聘九道槛 人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。
关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。
可口可乐企业人员培训与开发存在的问题
产品营养价值不高 可口可乐是高糖的碳酸饮料，对人体几乎没有好处，这种刻板印象对于消费者不易消除。
这件事情的缘由是，经过有关部门的调查发现，太古可口可乐公司安全生产培训不合格，对此，对该公司进行了一些相应的处罚，罚款。
全球化和本土化的压力。可口可乐公司是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可乐、芬达及雪碧。
可口可乐公司员工激励
1、华为公司：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。增效千条计，安全数第一。
2、可口可乐：员工是企业灵魂 人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。
3、不达目标一文不给，是可口可乐这一激励计划的独到和大胆之处。
4、此次营收下滑主要还是受疲软的经济形势影响，加上碳酸饮料被批热量过高的新闻，以及功能性饮料等其他饮料的兴起，可口可乐销量下滑是符合市场发展趋势的，此时销售人员的激励显然不是问题关键。
5、天津可口可乐公司人力资源总监徐永革说：我们主要通过创造和谐愉快的工作环境来培养员工的团队精神。和谐的员工关系，能够激励员工工作热情，减轻员工工作压力，有利于员工之间的沟通，也是培养员工团队意识、平等合作精神的重要手段。
6、可口可乐公司的企业文化是机会，即给员工做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。可以看出，可口可乐公司在努力为员工创造平台，激励员工与企业共同成长。
