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企业财务总监CFO如何应对数字化转型?
)企业依靠前台转变来带动后台的数字化运营。具体体现在企业通过销售的数字化转型，带动企业变革，实现从前台到后台的转型。
CFOs开始思考如何借助数字工具和智能技术来推动变革和财务转型，并构建“数据智能＋网络协同＋开放平台”的敏捷财务平台，以及面向未来财务的人机协同的工作方式。
财务数字化转型 一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。
因此，智能费控管理作为企业财务数字化转型升级的重要途径，财务数字化的一个重要目标就是以数据为导向，驱动业务创新发展，以此推动财务转型。
数据分析及报告。“财务数字化转型解决方案”实现了将多个报告、工具和数据整合并简化为统一平台。战略分析及预测。对销售数据进行预测，是财务团队的日常核心工作之一，也是其与销售团队的分歧点所在。
创新财务管理，实现集团目标 财务总监（CFO)作为集团的“战略计划管理者”，将集团战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施集团财务战略，以支持集团推行其经营战略。
全面数字化转型,代账行业将迎来重大变革,你抓住机遇了吗?
1、数据作为新型生产要素，对传统生产方式变革具有重大影响，是抓住新一轮产业革命机遇转型升级，提高经济效率、获得更广阔发展空间的重要抓手。数字基础设施和产业化数字技术，是数字化转型的基石 ， 也能创造新的经济增长点。
2、华为公司董事CIO陶景文则提出，数字化转型存在裂谷，不过，行业企业各有优势，又可以形成能力互补。“有很多企业，他们有数字化转型的认知，但没有数字化转型的能力，所以有没有可能通过一种新型模式，去共建行业数字化平台。
3、可以说，费控管理数字化是助力推动业财融合，实现财务数字化的重要抓手。
4、在这种大变局中，企业想要突破现状，首先就要着眼于自己所处的行业，同时还要放眼于外部环境，去洞察商业发展的未来，我们认为有五大商业机遇将是每个企业都可能触碰到的。
5、在互联网的涌入下，中国也进入了数字经济发展的时代，新世纪以来虽然互联网行业经历了比较低迷的一顿时间，但这并没有将中国的数字经济全盘否定，随着互联网用户的高速扩张，我国的数字经济也进入了一个崭新的时代。
6、推动数字经济的发展是我国把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，实现跨越式发展的战略选择之一。数字经济的发展仍面临着一些挑战，如数据安全、网络秩序、人才短缺等。
2023年企业如何按下数字化转型加速键?
根据一篇文章，企业实现数字化转型在理解什么是数字化转型准备充足后应该遵循下列步骤逐步开展：深刻的认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。
而对于个体，小商户，数字化转型不过就只是多了一个工具，可以短平快，直接用直接拿，直接出效果，并不需要什么深思熟虑。所以，不同规模的企业，它的数字化转型是不一样的，没有标准答案可以参考。
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企业进行数字化转型,究竟是转什么?
1、第一，数字化可以理解成数据化加智能化，我们知道一个企业，它的很多数据，可以用来衡量他的企业经营状况，一些参数则可以衡量产品。
2、企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
3、数字化企业转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。
4、企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。
