本文目录一览：
- 1、员工末位淘汰制度如何制定?
- 2、员工培训管理规定
- 3、物流管理员工守则
- 4、员工违纪违规行为处分规定对违纪违规情节划分的三个层次
- 5、企业什么情况下会让员工待岗,待岗合法是多长时间
- 6、酒店培训计划和培训内容
员工末位淘汰制度如何制定?
经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位。对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核。
公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
末尾淘汰制度基本上采用的都是绩效考核，如连续或累计一段时间未完成绩效考核则被淘汰。
末位淘汰制不合法。很多公司实行末位淘汰制，通常的操作方法是：对员工进行绩效考核，并将考核等级分为A级、B级、C级、D级，在考核中被评为D级的员工，公司会以不能胜任工作而解除劳动合同。
准备采用员工淘汰制度的企业，必须要考虑本企业是否具有“公开公平”的文化，如果不具备这个基础，恐怕淘汰制度会流于形式，甚至会产生很多负面影响。
在实际工作中，如果有员工是处于他那个岗位的末位，人力资源部就会找他谈话的，如果没有实质改善的话，他就会被调岗。对于末位淘汰制，其实也不用惧怕它，因为惧怕它也没有用。
员工培训管理规定
1、培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。(1)知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2、第二十四条 竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。
3、总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。 业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
4、第一章 员工培训管理制度 第一条 酒店员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
5、培训制度包括以下六大内容： 培训目标：明确培训的目的和目标，以确保培训的效果和成果符合组织的战略和业务目标。例如，提高员工的专业技能、提升管理者的领导能力、改善员工的沟通能力等。
6、第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
物流管理员工守则
各员工必须按时上、下班，不旷工，不擅离职守；严格执行交接班制度；不得私自调班或调休，需调班时必须找好调班人员，征得领班，经理同意后方可调班，如果擅离职守当自动离职处理。 各级员工必须要有强烈的服从意识。
\x0d\x0a各员工必须按时上、下班，不旷工，不擅离职守；严格执行交接班制度；不得私自调班或调休，需调班时必须找好调班人员，征得领班，经理同意后方可调班，如果擅离职守当自动离职处理。
遵章守法在物流行业的道德含义就是所有从业人员的工作、劳动，都要遵守国家的法律、法规和政策，执行物流业的职业纪律和规程、制度。
员工违纪违规行为处分规定对违纪违规情节划分的三个层次
根据违纪行为的性质和情节，新修订的条例规定了多种处分措施。这些措施包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。
员工违规行为纪律处分包括：书面警告；记过；记大过；降级（适用于职员）；撤职（适用于职员）；开除。
警告 对于较轻微的违规行为，可能会给予口头或书面的警告。记过 对于一般的违规行为，可能会给予员工记过处分，该处分会记录在员工档案中，对员工的晋升和评优等方面会产生一定的影响。
员工违纪的处理方式如下：行政处分。警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除；辞退，解除劳动合同。即时辞退，因严重违纪而辞退、预告辞退；除名。
对于经济方面共同违纪违规的，按照个人所得数额及其所起作用，分别给予处分。对违纪集团的首要分子，按照集团违纪的总数额处分；对其他共同违纪违规的为首者，情节严重的，按照共同违纪的总数额处分。
党纪处分是对违反纪律的党员采取的必要的教育手段和处罚手段。 *** 规定的党纪处分有五种，也可以说是五个不同的层次：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍。(1)警告。这是党内最轻的纪律处分。
企业什么情况下会让员工待岗,待岗合法是多长时间
什么情况下单位让员工待岗是合法的？企业由于经济原因或其他原因造成的停工停产，员工无法正常到岗工作，或者只能从事辅助性工作，无法参与正常生产活动的。企业在生产任务不足，停工停业时可以安排员工待岗并支付待岗工资。
公司让员工待岗多长时间算合法 企业可以在暂时停止经营的情况下，给劳动者待岗。具体多少时间，法律无明确规定。但劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的，用人单位不能以此为由解除劳动合同。
企业可以在暂时停止经营的情况下，给劳动者待岗。具体多少时间，法律无明确规定。待岗期间，第1个月应该支付全额工资，第2个月开始支付不低于当地最低工资70%的生活费。并且告知劳动者什么时候恢复岗位。
法律分析：企业让员工待岗只要双方协商一致，无论多久都合法，法律没有明确规定具体时间。企业可以在暂时停止经营的情况下，出资安排员工培训期间，员工个人要求中断工作，给劳动者待岗。
如果公司拿不出让你待岗的充足理由，你完全可以申请劳动仲裁解决待遇问题。
公司让员工待业是否合法，需要视情况而定：如果企业生产经营并不困难，且员工没有待岗意愿的，企业让员工待岗是不合法的。如果公司出资安排员工参加培训，在培训期间，员工无法正常参与工作，可以视为待岗，为合法待岗。
酒店培训计划和培训内容
1、通过内部培训，使员工了解酒店的服务理念，并能在培训后对餐饮服务的理解上有质的突破； 目前已确定培训内容及时间计划 拓展训练 专业知识培训 课程设置15天培训内容，每天授课时间为5到6小时。
2、酒店培训计划和培训内容如下：新员工岗前入职培训 新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。
3、这对酒店业十分重要。希尔顿酒店集团每年在员工培训上要花费几十万美元，这说明他们特别重视员工的资产价值，他们的广告主题是：每两个客人有两个希尔顿服务员。
