本文目录一览：
- 1、企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
- 2、数字印刷主要应用在什么印刷等领域
- 3、印刷行业的CTP的流程是什么?
- 4、企业该如何进行数字化转型?
- 5、数字化转型的驱动因素可以用到哪个模型
- 6、《数字化路径》企业数字化路径三力模型
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。
既方便问题原因追溯查询，又能提高管理者的可预见性，降低企业的支付风险。
提高运营效率：数字化转型使企业能够利用先进的技术和工具，实现业务流程的自动化和优化，降低成本，提高效率。通过数字化的数据分析和信息沟通，企业能够更加高效地进行决策和执行。
数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。比如：生产可以通过传感器等设备收集生产环节的数据。
所以企业需要进行数字化转型，因为数字化能让企业形成自己的技术中台，有效支撑数字化转型落地。
数字印刷主要应用在什么印刷等领域
1、数字印刷就是电子档案由电脑直接传送到印刷机，从而取消了分色、拼版、制版、试车等步骤。更简单的说，即是利用某种技术或工艺手段将数字化的图文信息记录在纸张或者有形介质上。在印刷行业也刮起了数字之风。
2、数码印刷，也叫数码快印、图文快印 ，业务主要有标书、请柬、名片、菜谱还有各类个性印品比如个性台历、个性扑克、个性相册、情侣对杯、印花T恤、等等。目前个性印品的发展前景很可观。
3、D印刷技术：利用数学模型或计算机辅助设计文件，将构造物逐层打印成立体的实物，广泛应用于汽车、医疗、航空航天等领域。总之，新技术的出现和发展，使得印刷行业越来越多元化、智能化，不断推动着这一行业的不断进步与发展。
4、数字印刷技术专业就业方向主要在印刷、包装、数字媒体、数字制造等相关行业从事数字印刷生产、数字印刷工艺管理、平面媒体设计、数字媒体准备、供应商软/硬件工程师等。
5、主要在下列领域里产生：出版物印刷、广告、商业、票据印刷，交易所（银行帐单、文件）印刷，包装标签印刷。中国市场年增长率为1%，高于北美增长率7%。全球传统印刷年增长率为0.9%，全球数字印刷增长率为18%。
印刷行业的CTP的流程是什么?
1、ctp制版的基本流程如下：计算机直接制版的工艺流程与传统的印刷流程的主要区别是： CTP技术版材，没有Film。 使用CIP3印刷生产格式。 数字打样。 数字拼大版。
2、→输出胶片 →拼、晒版。CTP制版工艺流程：计算机图文处理及组版 →RIP→打样 →输出印版。
3、数字化印刷工厂”是今天泛网络时代印刷业发展的共同目标，数码打样、CTP、数字化工作流程、数码印刷机、印务资源管理系统已经成为业内普遍关注的焦点。Drupa 2004上的“JDF主题公园”，标志着全球印刷界正在加快数字化建设的进程。
企业该如何进行数字化转型?
企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
数字化转型是指利用新一代信息技术，构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。
数字化转型的驱动因素可以用到哪个模型
1、推动企业数字化转型。三维驱动五位赋能模型可以引导企业深度挖掘数字化转型的潜在价值和可能性，助力企业实现数字化转型和升级。提高企业决策水平和运营效率。
2、数字化转型中，数据驱动的方法有：平台思维 。搭建一个基于数据对象并且开放的成熟数据管理与协同平台，比如西门子的Teamcenter平台，实现数据驱动的全生命周期规范的业务流程和相关数据规则规范要求。标准化思维 。
3、在场景驱动的数字化转型设计中，精益切片与精益价值树将会起到关键作用。
《数字化路径》企业数字化路径三力模型
1、在《数字化路径》这本书中，作者讲到了企业数字化路径的三力模型。所谓“三力”模型，是指企业完成数字化转型所需要的三个关键能力，即融合力、敏捷力和数据力。融合力。
2、数字化三力通常指的是数字技术的力量、数字创新的力量和数字转型的力量。数字技术的力量：指的是通过运用先进的数字技术，提高企业的生产效率、降低成本、优化业务流程、提高客户体验等方面的能力。
3、数字化三力分别是数据采集能力、数据处理能力和数据应用能力。数据采集能力 是指企业能够从各种来源和渠道获取、收集并存储数据的能力。这些来源包括企业内部系统、外部数据源、社交媒体、物联网设备等。
4、所谓“三力”模型是指企业完成数字化转型所需的三个关键能力，即融合力、敏捷力和数据力。
5、IDC预测2025年全世界每个联网的人每天平均会有4909次数据互动，一看到这数据，我就觉得到时候，手机真”有毒“，一定要有自控力，否则，生命流逝得更快。
6、第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。
