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如何对新员工进行培训?
集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。
培训企业简况：企业历史、发展状况、长短期规划。（让员工有归属感，看到愿景）培训企业制度：各项管理制度、工作流程。（没有规矩，不成方圆）培训专业技能：根据不同的岗位进行岗前培训。服务行业要培训礼仪。
需要做到：①使新员工感觉到自己是受组织欢迎的，以减少他们的焦虑与不安；②帮助新员工认同和理解组织，尤其是接受组织的文化和价值观；③确保新员工获得有效开展工作必需的基本信息；④降低新员工的离职率。
开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。
怎样预防员工跳槽
1、.引导员工的欲望并加以满足 人都是有欲望的，职场人更是如此。对于HR来讲要做的就是引导出员工的欲望并加以满足，其实很好理解，当一个人的欲望达到一定程度之后就会患得患失。
2、防止员工跳槽主要依赖于以下几点：提供发展机会，让员工有成长空间。可以为员工制定职业发展路径和晋升计划，并提供技能培训或学习机会，让他们感到自己在公司的的投资得到了回报。创造良好的工作环境。
3、怎样预防员工跳槽1 慎承诺，重兑现 俗话说“源头不理水难清”。因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来，这样就可以在源头控制一下。
4、实际上，对员工进行职业生涯规划，对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。职业生涯规划是指企业和员工一起就员工的未来职业发展方向、发展目标做出计划安排并帮助员工逐步实现这一计划安排的过程。
5、员工跳槽，特别是公司骨干跳槽，对中小企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争会越来越激烈。
员工录制培训视频是否要签授权书
员工录制培训视频要签授权书。根据查询相关公开信息资料显示，按照相关法律法规规定，制作培训音频、视频等课程资料，未经肖像权人同意，不得制作、使用公开肖像权人的肖像，要签授权书确认即可。
按照我国现有法律法规签委托书时是可以录像的但你说的让代理人替你签字这是要在委托人不能行动的时候才会去让被委托人代签的。如果在加有视频口头委托于被委托人代签这样会更有法律效益。
按照相关法律法规规定签委托书时是可以录像的。但让代理人替签字这是要在委托人不能行动的时候才会去让被委托人代签的。如果在加有视频口头委托于被委托人代签这样会更有法律效益。
如何给员工做一次完美的培训?
．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化 2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
提供不同视角的差异化 平时要多提醒员工“这件事情是不是还可以处理的更完美一点儿”，“我记得上次你好像做了什么让事情变得更可控了”，这种视角可以帮助员工认识到不同的差异。
第一个阶段是以上大课、听公开课，补课为主；第二个阶段是引进内训，用外面的经验来解决企业自身的问题；第三个阶段是根据项目，做解决方案，让内部有经验的员工进行知识的分享，沉淀，并推动后期的落地执行。
马上要给新员工做培训了,领导让我把培训材料做成一个视频,我自己不会做...
1、如果是简单的内容呈现，通过ppt或者剪辑软件就可以做成视频了，但是不保证课程的呈现效果和培训的质量。建议找培训机构合作，这样效果和质量才有保证。
2、对于新人而言，会有点难点，不过相信你可以做到。
3、根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
4、所以，对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任，这有助于新员工快速进入角色，掌握工作要领。 工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑 培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。
