本文目录一览：
- 1、员工不胜任工作,不同意调岗也不同意参加培训怎么办?
- 2、员工不想培训,主要是因为什么?
- 3、企业员工不愿接受培训,公司也无正式培训讲师,我应该如何组织和开展培训...
- 4、对于不太愿意接受培训的员工应该怎么说服
- 5、公司开展了许多培训课程,可是员工都不积极参加怎么办?
员工不胜任工作,不同意调岗也不同意参加培训怎么办?
法律分析：公司应当和员工进行充分协商调岗事宜，员工拒绝后，经过培训仍不能胜任工作的，公司可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，解除劳动合同。
如果员工不接受调岗能的处理方法如下：公司安排员工调岗不同意，劳动者可以不调岗，继续在本岗位干工作；如果强行开除劳动者，劳动者可以申请劳动争议仲裁。
二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。 所以，单位给员工调岗的时候，员工并不是无条件服从的。
如果调岗合理，但员工不同意，企业可以根据员工手册或企业的相关规章制度进行处理。
员工既不同意调岗，又不同意参加培训或者培训后仍不能胜任工作的，公司可以过失性辞退。 公司调整工作岗位也需要具备合理性、合法性。调整前后的工作种类、薪资待遇都不能相差过大，尤其是不能带有侮辱性质地调整岗位。
要是因为劳动者工作态度或者是能力不能胜任原岗位的话，用人单位是有权调整的，劳动者不同意调岗，故意不执行的，用人单位是有权根据公司的规章制度或者是劳动法的相关规定与劳动者解除合同。
员工不想培训,主要是因为什么?
1、懒惰，没有上进心；短视，不知道培训的意义和作用，不能把培训和自己的工作及未来联系起来 逆反，凡是企业组织的活动，他都不愿意参加。特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。
2、你只需要微信或者电话和公司hr沟通清楚，是因为工作不符合自己想法还是公司没有自己想的那么理想。然后告诉hr自己不准备再去公司了，要再换个新工作就行了。
3、所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。
4、或许是自己本身有什么太过严格的要求。使得员工不愿培训。亦或者是员工的家庭比较困难，有的兼职工作，而且培训会浪费时间，倒不如用这些时间去赚钱。这或许是某些人的想法。
5、从公司的角度 企业的培训分为离散阶段、整合阶段和学习型组织阶段三个发展阶段。从名称上各位就看出来企业在不同的阶段对待培训的态度。
企业员工不愿接受培训,公司也无正式培训讲师,我应该如何组织和开展培训...
你不妨可以多看看一些企业的在线课程例如企大在线、宽学网等，他们的课程内容多样化，形式多样化，很适合年轻人学习，也可以丰富企业的培训文化。
培训需求调研如果是一家培训体系成熟的公司，按照培训的正常流程，都是在当年就要对明年公司各部门的培训需求进行调研，以便作出明年公司的整体培训计划。
最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响，进而提升公司的总体绩。
首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。
对于不太愿意接受培训的员工应该怎么说服
首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。
需要你多到车间进行走动，同时想方法跟车间主任进行沟通，比如吃饭之类的。做人力资源，其中一个板块就是培训。
员工对培训的态度不仅取决于讲师的个人魅力，还取决于课程的吸引度，我所说的不仅仅是追求内容，同时应该注重课件的实效性。
公司开展了许多培训课程,可是员工都不积极参加怎么办?
1、提供奖励和激励：可以设置一些奖励和激励措施，例如给予参加者一些小礼品、荣誉等，让同事更加积极地参加学习活动。
2、提高员工参加培训积极性的对策 加强员工的思想教育。加强员工的思想教育，在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。
3、所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。
