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请问企业培训管理中存在哪些问题,怎样解决?
1、不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。
2、其一，培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。其二，尽管有些企业能够意识到培训的重要性，但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。
3、培训中存在问题：培训工作的考核评估少 培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。
4、培训评估机制不健全 目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。
5、深层次的连锁效应还表现在能够对公司的政策有建设性理解从而带来的价值。 企业员工培训中普遍存在的问题 企业适时地对员工进行培训很有必要，培训要达到理想的效果，必须有科学的安排和有力的措施。
6、培训中存在的问题 (一)对培训的盲目性 极少部分员工上岗前没参加过培训，主要通过老同志的“传、帮、带”熟悉业务流程，能办理基本业务，对自己无职业规划，不知自己哪方面应进一步强化培训。
企业对员工培训的重视不够
1、企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。
2、摘 要 企业在职培训的重要性，目前企业培训存在的问题：重要性和认识程度不够、管理模式陈旧、管理不系统、没有进行培训需求分析等。
3、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
4、解决重视的问题，首先需要解决领导认识的问题，持续提升员工的素质能力和水平，是企业人才策略的重要目标，这首先是领导工程。
5、领导不重视，员工不配合，需求不明确、不贴合企业现状，当然还有重要的一点当然是钱。应该上至领导，下至基层员工从心态上、观念上扭转，使其明白培训的重要性，接下来的工作就可以顺利进行了。
6、认为培训只是人力资源部或培训部的事情这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。
员工为什么不愿意参加培训学习
1、特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
2、有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
3、所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。
4、其二，培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性，更不会见到明显的效果。
5、你只需要微信或者电话和公司hr沟通清楚，是因为工作不符合自己想法还是公司没有自己想的那么理想。然后告诉hr自己不准备再去公司了，要再换个新工作就行了。
为什么员工那么反感企业培训
可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。
我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。
针对老员工的培训：如果是针对老员工的培训，那么在会议室里正儿八经地授课就起不到什么作用了。站在公司的角度来说，给员工做培训是为了提高工作效率，提升销售业绩。
公司业务很繁忙，员工即使去参加培训了，也还要时不时的抽出时间应付公司的紧急业务，根本无法专心学习，反而还耽误了工作。一次两次的，员工就不愿意参加培训了。
忽略了低层次的，所以他们会反感业务培训，觉得将他们之间的地位不由自主的分割开来。其他员工一定主动积极的去。
