对中高层管理人员应急培训的重点内容包括哪些？
中高层管理人员的培训，培训的针对性、课程设置的系统性、与公司战略的接轨、与岗位胜任力相匹配，都需要系统考虑，基于以上几个纬度，课程设置可以参考如下：
1.行业知识：提升行业敏感度、前瞻性、战略思考
2.管理技能：目标管理 绩效管理 高效沟通 情景管理高尔夫 管理角色定位 团队激励
3.领导力：敏捷/卓越/教练领导力 战略制定与经营分析 人才继任
具体课程的设置，还要结合具体岗位类别，公司的预算，同时与老板要做最充分的沟通，达成共识，取得老板最大的支持。
如何提升企业中高层管理人员能力素养？
（1）工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。（2）外部培训。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。（3）。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。这种培训一般由企业内部更高层的管理者来讲授。（4）企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。
中高层和基层培训的不同？
中高层是对领导的培训，基层是对下面职工的培训，基层的培训是培训劳动技能以组织技能，遵守技能以及学习技能的一种培训，中高层培训是管理层的培训，他是对领导团结集体凝聚力的一种培训，是提高企业的象征力和凝聚力的发展力的一种高端培训
华为商学院的培训历程？
你好，华为商学院的培训历程可以分为以下几个阶段：
1. 初级培训阶段：主要面向新入职员工，包括公司文化、价值观、战略规划等基础知识的培训，以帮助员工快速适应公司的工作环境和要求。
2. 中级培训阶段：针对有一定工作经验的员工，进行专业技能培训和管理能力提升的课程。涵盖产品知识、销售技巧、项目管理、团队协作等方面的内容。
3. 高级培训阶段：主要针对高级管理人员和高级专家，提供战略思维、领导力、创新管理等高层次的培训课程。旨在培养具备全局视野和战略决策能力的高层管理人才。
4. 长期发展计划：华为商学院还会根据员工的发展需求和职业规划，制定个性化的长期发展计划。通过定期评估和培训，提供持续的学习机会和职业发展支持。
5. 外部合作与交流：华为商学院还与国内外知名商学院、研究机构等进行合作，开展联合培训项目和学术交流活动，为员工提供更广阔的学习平台和机会。
总体来说，华为商学院的培训历程是结合员工的职业发展需求和公司的战略目标，通过多层次、多领域的培训课程，提升员工的专业素养和管理能力，促进个人与企业的共同发展。
实践培训：深入一线
根据人力资源机构最近的数据统计表明，国内企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训，就让新人上岗位正式工作了。
许多企业错误地认为新员工不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了；
有的企业即算做了入职培训，很多也不太重视，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。
这样做的结果很可能就导致新员工无法融入团队，无法适应新的工作环境，无法认同企业的产品甚至是企业文化，直接导致最后和企业一拍两散。
华为就非常重视新员工的实践培训。该阶段，新员工要在华为导师的带领下，在一线真实的工作环境中去锻炼和提高自己。当然不同岗位的新员工，他们的培训内容和方式是有很大差别的。
要派往海外的营销类员工，他们必须先在国内实习半年到一年，通过这些实践掌握公司的流程、掌握工作的方式方法、熟悉业务，过一段时间再派到海外去。
对于技术类员工，公司会先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，让他们看到实实在在的产品和生产流程。研发类员工在上岗前，安排做很多模拟项目，以便快速掌握一门工具或工作流程。
