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想了解下南京的公司实施精益六西格玛管理培训要投入哪些资源?
1、精益六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。
2、企业应具有长远的发展规划和充足的资金 实施六西格玛管理的企业应该具有长远的发展规划。只有投入，才会有产出。企业推行六西格玛管理要耗费大量的钱财，所以需要有雄厚的资金进行支持。
3、六西格玛项目选择来源项目选择对六西格玛的成功至关重要，项目选择不是黑带学员的个人行为，要有管理层参与。
4、它强调学习与实践的紧密结合，“培训—实践—培训—实践”，“带着项目学习”一边学习一边“真刀真枪”地实践，即把刚学到的六西格玛管理的系统知识与方法工具用于组织实际问题的分析、解决。
5、东莞公司推行六西格玛管理需要哪些投入？1企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施六西格玛管理也离不开文化建设。
6、精益六西格玛需要一些项目初期的投入--在培训和开始阶段的大量时间投入和金钱投入。一个精心设计的精益六西格玛过程在实施的第一年会带来很多东西。
金牌讲师-陶建科老师
1、 陶老师带领团队用五年时间，走进近500家工厂、学校、医院、企事业单位及各类型企业，并先后担任过20多个咨询项目负责人，研究出适合中国国情的管理模式，针对企业运作着问题有远见卓识，为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。
企业如何实现精益生产管理
在这种情况下，精益生产要取得实效，就必须要有员工的精诚团结、群策群力，“人”是比机器设备更加重要的生产资源。精益生产管理注重以人为本的管理理念，因此这也是管理思想史上的进步和飞跃。
企业实施精益生产可以采用以下几种方式：培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解精益生产的原理和方法，并能够主动参与和推动改进活动。
改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。
什么是精益管理培训?
精益生产管理是一种系统性的管理方法，旨在消除浪费、提高生产效率和质量，并优化生产过程。训练内容可以因不同的行业、企业规模和业务要求而异，需要根据实际情况制定适合的培训计划。
精益思想：培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观，包括顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。
首先，精益生产管理培训会介绍精益生产管理的基本概念，包括精益生产管理的历史背景、精益生产管理的核心理念、精益生产管理的目标等。只有了解了这些基本概念，才能更好地理解精益生产管理的具体实践过程。
精益生产管理培训旨在通过消除浪费和提高效率来提高生产力。在生产车间中实施精益生产管理培训，可以帮助企业降低成本、提高质量、增强竞争力。
今晚老师主要是对精益管理理念、方式的简述和理解。何为精益？总的来说就八个字——少的投入，多的产出。其核心就是一点：消除一切浪费。
企业建立精益生产管理体系有哪五个步骤?
企业建立精益生产管理体系的五个步骤：选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
第五步，进行看板管理 为了实施“拉动式”生产，实现同步化生产，通常采用“看板”管理工具。
全面质量管理。只有建立在全员对精益生产的了解和基本认同的基础上推动才能顺利进行。步骤二：成立项目领导和推行小组很多企业在实施精益生产的时候，都会建立一个精益生产组织，有的叫精益生产委员会，有的叫改善组织。
推行精益生产的基础---5S的推行 5S现场管理是精益生产推动的核心基础。一般分为五个步骤：理论学习、建立组织、制定计划、实施计划、激励措施。其中以制定5S现场管理实施计划为重点，一般企业5S现场管理实施计划见表1-1。
：建立项目负责人和项目执行团队 此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。
