本文目录一览：
- 1、《腾讯的企业文化》读书笔记
- 2、腾讯公司激励员工制度有哪些?
- 3、腾讯的晋升体系是怎么样的?
- 4、线上企业培训系统的意义在哪里?
- 5、哪些人性假设理论和激励理论在腾讯得到了应用?
- 6、企业线上培训平台有哪些
《腾讯的企业文化》读书笔记
1、奶奶，腾讯成立团队文化管理委员会，推广企业价值观，铜鼓高层高度指导和推动，员工积极参与，当年的“瑞雪计划”也在不断的升级，最终形成触犯大是大非坚决处理，其他方面开放包容的企业文化。
2、第三，腾讯作风低调但扩张迅速，书中描述为反差美，我当时联想到的是\\哑光\\，这个一直契合我的审美的质感，实话实说，企业文化的认同，让我对腾讯多了许多好感。
3、腾讯发展的三个阶段：幸存者、挑战者到领跑者。
腾讯公司激励员工制度有哪些?
1、高薪酬：腾讯对于高级人才的薪酬给予非常高的待遇，包括高基本工资、丰厚的奖金、期权等。 股票期权：腾讯对于高级人才给予股票期权，让员工有机会分享公司的发展成果，从而激励员工为公司创造更大的价值。
2、增加福利和补贴 为了提高员工的获得感和归属感，腾讯公司还将增加员工的福利和补贴。这包括加强员工的健康保障、提高员工的住房补贴、增加员工的培训和发展机会等。
3、每个员工将获得3个月的工资作为年终奖，加上3个点的股票奖励。
4、可同时享受公司为其提供的定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金三项福利。其中，长期服务感谢金为 6 个月固定工资；退休荣誉金提供 “服务年限金” 和 “50% 的未解禁股票期权” 两个方案，员工可自由选择其一。
5、此间的一段时期内，腾讯还有过几次股权激励，包括2008年董事会决议向184位员工授出10605万股新股作为奖励，2009年宣布针对1250位员工81118万股股票奖励，约占发行股本的0.453%。
6、一是腾讯在薪酬管理方面更加注重薪酬的公平性，腾讯在设计薪酬制度时，不仅要促进企业的发展，满足员工的需求，还要建立一个公平的环境，使所有员工都能公平的得到报酬，以此来激励员工的积极性。
腾讯的晋升体系是怎么样的?
以腾讯公司为例：T3：T表示技术岗的简称；2表示处于第二级别；3代表处于第二级别的第3档。意思就是说是技术岗中第二级第三档。T1：T表示技术岗的简称；3表示处于第三级别；1代表处于第三级别的第1档。
此外，高等级用户还可以获得更多的游戏特权、贵族身份、有机会成为内测成员等。在不同产品之间，腾讯的等级体系也有所不同。
腾讯调整职级体系与阿里职级对比 阿里巴巴大部分人也都是P6左右，年薪在20-35W左右。P7开始有股票，P7的收入应该能到80万左右。腾讯，员工设定岗级主要是T1-T4，每一岗中有再细分3个小岗。
腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。
在员工晋升方面，腾讯表示，将持续优化评审流程，授权透明提高效率，进一步加大专业评审的授权。腾讯的薪酬特点 腾讯的薪酬体系一般来说，都是分每个等级的。
线上企业培训系统的意义在哪里?
①、培训学习更方便：使用在线培训系统组织线上培训，能在规定时间段内任意时间、任意地点进行培训学习，不受地点、空间限制，使学习更加方便。
企业在线学习系统可以通过在线课程、考试、直播、签到、作业、辅导等功能及运营的组合拳，来让我们的在线学习能够去在组织中支撑全流程的、全业务的各种场景的培训和学习，包括线上线下混合式培训。
使用在线培训系统可以大大提高企业管理效率：降低企业培训管理实施成本 传统的内部培训和公开课一般从学员、时间、场地、讲师等方面进行统筹规划，很大程度上占用了企业有限的培训预算，容易出现培训费用高、学习效果差的现象。
企业在线培训系统支持手机、电脑等多终端参加学习，只要有网络的地方，员工可随时随地利用碎片时间进行学习，突破了时间和空间的限制，使得培训开展更加灵活。对于重要的培训内容，员工可根据自身需求反复进行在线学习。
哪些人性假设理论和激励理论在腾讯得到了应用?
1、一般认为是前者提出来的，属于管理学范畴，但是也可以牵强划入应用心理学，不过意义不大。
2、激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。
3、激励理论 需求层次理论：动机产生行为，需要产生动机。生理-安全-社会-尊重-自我实现需要 人性假设理论 任何组织的管理者多其下属所持有尤的基本看法为“管理的假定”。
4、种人性假设理论 “经济人”假设 18世纪，由西方享乐主义哲学者和英国的经济学家亚当斯密提出。
5、通过对私营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，私营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。
企业线上培训平台有哪些
考试云、内训宝、培训宝等，一个好的企业在线学习平台应该具有员工管理、在线考核、试题导入、在线练习、在线培训、报表分析等功能。
以下是几个比较好的企业在线培训平台：ZOOM，是一款十分强大且简单易用的软件，下载后轻轻一点即可开始使用。无论是在飞机上、车里、家中还是办公室内，在任何地方都可以使用Zoom。
像有些企业分公司较多或者业务需求员工比较分散的，借助企业在线学习平台就能很好的实现统一培训。
问鼎云学习平台就是专门为企业员工培训打造的平台，具备比较完善的测学练考评体系，调研、在线课程，直播、练习、辅导、考试、评估等形成一个学习闭环，能够匹配企业培训的各种场景。
