医药公司销售开票员管理流程？
1.负责接收业务员或客户计划，按计划完成开票任务，并跟踪落实，直至配送运输
2.做好销售回执清理登记，做好与储运部发货过程中的衔接
3.与储运部对接、跟踪破损、近效期药品的处理，配合质量管理部做好药品召回和追回工作
4.为下游客户提供公司资质、票据等相关资料
5.负责在系统中根据业务员反馈的客户退货需求制作销售退回申请单，经采购主管和购销部经理审核，质管部经理审批后，转入退货流程
6.完成上级领导交办的其他工作
销售会议流程以及形式？
会议流程（3步）
1、业绩汇报：（跟踪业绩完成情况）
渠道（客户）负责人汇报销售业绩及关键KPI的完成情况及下周的业绩完成工作计划（结果汇报及共性的营销亮点分享）
2、营销问题解决：（解决营销过程中的问题）
针对业务部门汇报的营销过程中反馈的问题及上周的问题，汇总，分析，解决方案、涉及到协同部门的，协同部门一起参与讨论，协同，达成解决方案
3、其他事宜（公司重要宣布或者重大问题沟通）
临时性的公司政策或者通告宣布，或者重要事项沟通
首先是总经理讲话，时间会比较长，总结上阶段销售情况，达成业绩，传达下阶段销售任务和目标。
其次让各个部门发表意见，销售部各部门主要说自己的任务，推广部说要进行的活动内容，售后部说一下最近的客诉情况，把各个部门为完成公司的业绩做出的举措说一下
药品销售经理的工作理解该怎么写?急用？
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
医药公司现金销售管理规定？
(一) 建立包括供货单位、经营品种等相关内容的质量管理基础数据。 (二) 依据质量管理基础数据，自动识别处方药、特殊管理的药品以及其他国家有专门管理要求的药品； (三) 拒绝国家有专门管理要求的药品超数量销售； (四) 与结算系统、开票系统对接，对每笔销售自动打印销售票据，并自动生成销售记录； (五) 依据质量管理基础数据信息，对拆零药品单独建立销售记录，对拆零药品实施安全、合理的销售控制； (六) 依据质量管理基础数据信息，定期自动生成陈列药品检查计划； (七) 依据质量管理基础数据信息，对药品有效期进行跟踪，近效期的给予预警提示，超有效期的自动锁定及停销。 (八) 数据的录入与保存符合相关规定
