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陈春花:管理者做对这三件事,才能过好2019
第一，管理做什么，必须由经营决定； 第二，管理水平不能超越经营水平。 ■ 首先，为什么管理做什么要由经营确定？ 在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。 逻辑关系非常明显。
如何做好管理者 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
一是企业内部动力方面，有一个非常优秀的领导者；二是独创了企业的管理方法，叫做中国理念、西方标准；三是它们的厉害之处在于，虽然品牌不够强大，但企业的外部动力是以销售和渠道去做驱动；四是企业的发展战略上能够形成利益共同体。
第管理者最主要的技能：陈教授在课程中说到管理者的技能，以前自己在企业经营中，对于管理都是想当然的，总是自以为是地认为管理就是管好人，理顺事情，其他的好像都无关紧要了。
在日常企业管理工作中,如何让各部门组织自运转
如何管理好一个部门 篇1 一：管理者与被管理者彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要！ 二：管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。
对外目录存放着相关交流的一些文档，让其它部门员工能很方便得到，对外子目录的分类，最好能让外部门人员能够很好理解，如：产品安装目录，产品测试目录，产品演示介绍文档目录等。
首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。
管理者如何打造一个自动运转的公司?
一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。
一个人还没进公司，我们就先对他进行培训，可以让他产生被重视的感觉。 培训要掌握两大关键： 其一，必须是公司的高层甚至是老板亲自培训。因为执行力的前提是：相信。
要想做到这一点，企业的系统应是完备的，如果系统不完备就做不成一个组织，即开发一个企业自动组织的课，让企业做到自动组织，然后完备其系统。然后在此基础上，大概两年之后，才能做到自动运转。
根据这么多年我自己的经验， 想让团队高效运转的同时，还有自我迭代的能力，一个非常好的办法，就是建立起一种“人人都是组织发展者”的文化，把组织发展的责任，分配到每一个人头上。
当然也可以考虑把团队打造成一个学习交流平台。你可以建立学习社群，分享学习资源；也可以固定一个学习时间，比如周会结束后的半小时，安排成员们轮流来做主题分享。
