本文目录一览：
- 1、只需五步,聚数云海帮你实现企业数字化转型
- 2、武汉多宝鱼科技做啥的?
- 3、工业数字化转型:上了ERP们之后,下一步拼什么?
- 4、数字化时代的平台经济
- 5、企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
只需五步,聚数云海帮你实现企业数字化转型
1、企业如何做数字化转型？这里放上一张流程图：第一步：数据采集、连接 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据采集和连接。
2、明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。需要考虑消费者需求：企业需要了解消费者的需求，并确保数字化转型可以帮助企业更好地满足这些需求。
3、大胆将眼光放远，不过分追求短期的财务业绩，能够承担适当的风险，对数字化举措和 IT 架构进行大规模投资。将数字化整合进公司战略，使数字化成为业务核心，自然形成内部协作，公司治理也会并重数字化需求。
武汉多宝鱼科技做啥的?
小象技术，前身为多宝鱼科技有限公司，致力于打造极具影响力的企业数字化服务平台，助力企业经营与管理，为企业赋能。
没有。多宝鱼科技有限公司，成立于2021年，位于湖北省武汉市，是一家以从事互联网和相关服务为主的企业，是一家正规的公司，是比较正规、可靠的，是没有诈骗行为的。
经营范围包括一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询。外包公司指企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。
靠谱。多宝鱼不是备案可销售保险的平台，不是保险代理公司、也不是保险经纪公司，这一点可以去保监会官网通过输入公司名称进行核查。它是一家科技公司，属于互联网保险咨询服务平台。
工业数字化转型:上了ERP们之后,下一步拼什么?
1、以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。
2、数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。
3、第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。
4、数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型，最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进。
5、数字化转型相对接地气的概念是数据化管理，后者是对企业财务、销售、市场等各项业务进行数据分析，以辅助管理产生效益，如当下很多企业正在实施的ERP系统、财务系统、人力资源系统、客户关系管理（CRM）系统等。
数字化时代的平台经济
1、数字化平台是一种为供需及相关主体提供连接、交互、匹配与价值创造的媒介组织，是一种基于数字化技术的新型资源配置方式。从历史长河看，平台并非现在才有，人们经常见到的集贸市场这类平台自古有之。
2、数字经济指一个经济系统，在这个系统中，数字技术被广泛使用并由此带来了整个经济环境和经济活动的根本变化。数字经济也是一个信息和商务活动都数字化的全新的社会政治和经济系统。
3、平台经济是以互联网平台为主要载体，以数据为关键生产要素，以新一代信息技术为核心驱动力，以网络信息基础设施为重要支撑的新型经济形态。
4、“平台经济作为数字时代生产力新的组织方式，在降低交易成本、提高社会资源配置效率、赋能实体经济转型发展等方面具有显著优势。
5、一方面，数字产业的发展，创设了大量新的线上就业岗位；另一方面，通过产业数字化改造，为传统行业赋能，也改变了传统行业的就业形态，这其中比较突出的是灵活就业在平台经济的兴起。
6、数字经济与传统业态的融合成为了催生新职业的重要驱动力。中国 社会 科学院人口与劳动经济研究所主任高文书认为，“目前我们是数字经济时代，平台就业在整个就业形态当中异军突起，是主要的一种特色。
企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
1、孙丕恕在报告中指出，当前世界正从IT时代（Information Technology）向新IT时代（Intelligence Technology）过渡，云计算、大数据、5G、人工智能等新一代信息技术发展，正加速企业数字化转型，数字化转型的目标是成就智慧企业。
2、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
3、了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。
4、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
5、数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
6、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
