本文目录一览：
- 1、会计培训基本流程?
- 2、企业培训需要哪些程序?
- 3、新员工培训流程和步骤
- 4、企业培训师的报考流程?
- 5、PMP考试流程是怎么样的?
- 6、企业培训一般有几个流程?
会计培训基本流程?
1、那么，会计工作的基本流程是怎样的呢？根据企业实际发生的业务所产生的原始凭证或原始凭证汇总表，填制对应正确的记账凭证。
2、会计做账基本流程：根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。根据记账凭证登记各种明细分类账。月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。
3、(1)初始建账。就是根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况，购置所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。(2)会计事项分析。包括经济业务分析、原始凭证审核等工作。(3)编制会计凭证。
企业培训需要哪些程序?
1、流程如下：确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。
2、企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
3、首先需要明确培训的目标和内容，例如提高技能、改变态度或传递知识等。这有助于为后续的培训计划提供方向和指导。制定培训计划：根据目标和内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、方式、讲师和教材等。
新员工培训流程和步骤
1、新员工培训的五个步骤如下：培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培。确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。制定培训计划。
2、了解奶茶店的产品：新员工应该学习有关奶茶店的产品信息，包括不同类型的茶和咖啡、口味和配料。他们需要了解每种产品如何制作和装饰，并熟悉日常使用的工具和设备。
3、岗位技能培训 这个培训阶段的目标是使新员工掌握其工作职能所需的技能和知识。该阶段的培训通常由相关职能部门或直接上司安排。
4、新员工培训与考核的流程一般包括四个阶段：入职培训、岗位培训、实战培训和定期考核。入职培训 入职培训主要是对新员工进行公司文化、组织架构、业务范围、办公流程等基础信息的介绍和了解，以及相关政策法规的讲解。
企业培训师的报考流程?
如果不通过培训机构报名的话，你找当地的地级的劳动与人力资源保障局职业鉴定中心报名。有专业的老师给你解释。报名费很低的在400元左右。
助理企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格三级）具有大学本科学历（或同等学历），一年实习期满，经过本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
培训师资格证怎么考如下：准备相关资料，到人力资源和社会保障部进行现场报名，或者进行网上报名。
报名参加考试：达到报名条件后，按照规定的时间和地点参加考试。
企业培训师证书怎么考：确定所需证书、获取培训和学习机会、完成培训课程、获得证书。确定所需证书：首先，你需要确定你想要获得的特定企业培训师证书。
据了解，培训师的薪酬一般都是按天算，一般的培训师一天可以赚到上千元，名培训师一天可以赚到上万元。
PMP考试流程是怎么样的?
pmp考试流程如下：pmp考试流程介绍是认证考试报名、参加考试、成绩公布、领取成绩单和证书。PMP考试流程一：认证考试报名 在PMI网站注册。先进入到PMI的官网，注册一个账号，并提交申请参加PMP考试。
PMP考试流程为注册PMI账号并提交项目经验、注册PMP考试并缴纳考试费用、下载准考证并参加考试、下载准考证并参加考试、查询考试成绩和领取证书。
中国大陆PMP考试，每年四次，考试报名必须经过英文网站报名并等待审核、中文网站报名并等待审核两个过程才能缴费。
PMP考试的所有流程，你挑选的PMP培训机构，会有专职班主任老师协助完成。首先是资质评估，符合要求后，在PMI网站进行英文申请，班主任老师会全程协助。其次，中文报名，有的培训机构是由班主任代报的。
在PMI英文网站注册并且提交项目经验，5个工作日后审核通过就会获得一年的有效期。在外专局PMP网站进行注册，然后到中国国际人才交流基金会（中文）网站注册帐号，在考前2月后报考通道开放。
企业培训一般有几个流程?
1、培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。
2、l一个完整的培训流程应该包括四个步骤。培训需求分析——根据需求设计、选择培训课程——具体的授课过程——效果评估。---反应层面：内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。
3、一个完整的培训包括五个步骤 需求分析。主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加的技能培训。
4、培训效果评估 其研究培训方案是否达到培训的目标，评价培训方案是否有价值，判断培训工作给企业带来的全部效益(经济效益和社会效益) ，培训的重点是否和培训的需要相一致。
5、新员工培训与考核的流程一般包括四个阶段：入职培训、岗位培训、实战培训和定期考核。入职培训 入职培训主要是对新员工进行公司文化、组织架构、业务范围、办公流程等基础信息的介绍和了解，以及相关政策法规的讲解。
6、新员工培训流程和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。
