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如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
1、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
2、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
3、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
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母婴店该如何对店员进行培训
适当的运用激励机制没有人愿意做一个无成就的人，因此，要对自己的员工进行激励。
米的时候，要用身体语言同客户交流。在客户进店后，在同客户的交流中，了解客户的消费水平，根据客户的消费水平，给客户推荐相应价位的产品。
就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。
员工管理 对母婴用品店员工的日常工作进行监督管理，包括出勤、仪容仪表、接待服务、卫生陈列等方面。2店务管理 店长需对母婴用品内设备、母婴产品、门店帐目、安全防范等进行全面监督管理。
技巧如下：把握重要品类，对于新手店员来说，熟悉门店产品是基础。一般而言，门店的产品涉及奶粉及营养品类、零辅食类、奶瓶用品及配件、洗护用品类、玩具车床类、棉品及纸品等多个大类上千个小类。
小龙宫告诉你，员工管理可以从以下几个方面：建立上班打卡考勤制度、轮休制度等 合理分工，明确职位责任 进行必要的护理技能培训 薪资、社保、旅游、聚餐等福利、激励措施。
