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企业新员工入职培训PPT课件
1、LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME新员工入职培训PPT模板培训人：李老师部门：综合管理部前言新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
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想做新员工培训现在可以线上培训么??
1、现在很多的企业使用在线培训系统组织线上岗前培训，既不会耽误新员工的日常岗位工作学习时间，又能解决岗前培训难题，比如岗前培训缺乏系统性、培训内容简单单无法了解新员工学习效果、缺少互动与交流、不能跟踪学习情况等等。
2、员工之间可以相互互动，提升培训乐趣；还可像培训讲师发起提问，及时答疑解惑。
3、管理企业员工：能给每个员工创建个人专属账号，用来参加培训学习。根据现有的部门创建分类，便于查找和管理员工。
员工培训内容有哪些?
员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
辅导/跟踪 形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。管理 将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。
员工培训内容有：企业文化、企业组织结构、技能技巧、态度培训、素质培训。企业文化 员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争。员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能。
恩，我就是企业内训师，我告诉你我们系统的一些常识。员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。
新人培训计划方案
1、新人培训计划方案 篇1 新员工培训目标 第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
2、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。 培训地点 公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
4、新人培训计划表格式模板1 培训目的： 使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。 使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚定自己的职业选择；增强团队意识。
5、脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
6、分析培训需求方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。 培训需求可从三方面进行： 组织分析。
教俺一下校招应届生新员工怎么做培训?
1、员工培训内容主要有以下这些：意志培训。意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识；认知培训。
2、新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
3、培训的四个阶段：第一阶段：素质提升 第二阶段：行业知识 第三阶段：技能掌握 第四阶段：汇报验收 员工必备技能：3诵5歌8操16课 （一）诵读（3诵）：公司企业文化类。（二）歌曲（5歌）：公司企业文化歌。
4、培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。
5、作为培训负责人即要培养新员工的责任意识，又要帮助他们认识到提高执行力的标准并掌握提高执行力的方式方法。
