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出台实施方案加快数字技术人才培育
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
出台实施方案加快数字技术人才培育 重庆市人社局会同相关部门制定出台《卓越工程师赋能专项实施方案》，将通过规范培训运行、强化组织保障，加快数字技术人才培育。
促进数字人才培养：加强数字领域的人才培养和引进工作，培养适应数字经济需求的高素质人才。建立完善的数字技术人才培训机制，推动跨学科教育和多元化人才队伍的发展。
通过以上方式，数企可以帮助企业用户培养数字化人才，提高员工的数字化能力和素质，从而推动企业的数字化转型和发展。
对于数字化应用人才来说，主要能力应该有以下4点：技术应用能力：能够了解主流技术、应用智能化系统，提高业务效率与价值。产品能力：有产品意识、用户意识，可以使用一些需求分析工具，可以提供技术协同。
近来，加快培育“数字人才”的相关部署，在江苏多项发展规划和政策发布中频频出现。
企业如何通过智能制造,提高生产效率?
智能制造可以在生产线、物流管理和质量监控等方面应用，从而提高生产效率。在生产线上，智能制造可以通过机器人技术和自动化操作来实现无人化生产，从而减少人力浪费和生产周期。
提高生产效率和质量：智能制造可以通过信息化、网络化与自动化等手段，实现生产过程的智能化管理，从而提高生产效率和质量。降低生产成本：智能制造可以通过优化生产流程，降低能源、人力、物料等成本，从而降低生产成本。
自动化生产线：自动化生产线是智能制造的重要组成部分，通过自动化设备实现生产过程的连续性和高效性。自动化生产线可以降低人工成本、减少生产周期、提高产品质量和一致性，同时减少生产过程中的不良品率。
提高生产经营的智能化水平：在研发设计方面，应用3D打印、智能仿真等技术。在生产制造方面，采用工业机器人、工业物联网技术，提高生产效率，减少用工需求。
智能制造和机器换人对目前技能型人才的冲击包括哪几个方面_百度知...
1、在成功完善了以上两步之后，再评估在通往工业0的道路上所到达的层次，进行业务需求排序，搭建智能制造的框架，构建良好的布局等。说到底引进机器人，推动智能化进程，更像是一个结果，而非神奇的济世良方，适合于所有的。
2、无疑，以“机器换人”为特征的升级转型在很大程度上缓解了制造业企业多年来“招工难”“用工贵”的人力资源困境，也助力许多企业持续提升市场竞争力，在全球价值链中不断向上攀升，成为兼具品质与价格优势的“中国制造”标杆。
3、此外，对于我国“机器换人”对工人就业的影响，有研究指出，自动化设备和工业机器人的应用正在削减我国制造业的就业岗位，非技能型劳动力受到机器人“换人”的冲击更大。
4、“机器换人” 成新气象 在工业生产方面， 机器人一直拥有工人无法企及的优势， 这不仅体现在作业的高效率、 高精度、 高可靠性方面， 在耐疲劳、 连续作业等方面也明显优于人工。
