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什么是积分制管理?
积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
积分制管理定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。 通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。
企业通过薪酬管理，一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬，起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。
可以为管理者和员工及时提供信息反馈。绩效反馈是绩效管理非常重要的环节。如果不将考核结果及时反馈给考核者，考核将失去激励。
企业使用积分制管理的核心好处有哪些?
1、积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。
2、满足了员工的精神需求。人性化，更易于接受。打破平均分配，有利于调动员工积极性。
3、下面通过对关键词的解释，可以更加深刻地了解积分制管理。人的能力。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。
4、积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
5、结合积分制、K指标、公司销售额（产量）的绩效管理方案，克服传统考核的弊端，解决了分配上的平均主义，大幅提升人效。
积分制管理真的可以在企业实施吗?有效果吗?
1、有用。根据积分制管理查询显示：稻盛哲学积分管理办法可以帮助企业激励员工、提高员工的工作积极性和创造性，从而实现企业的快速发展和持续繁荣。
2、积分制管理适合很多行业的企业，中小企业和成长型企业，大公司也可以私有化部署。对于规模没有硬性要求，3-5人以上的工作室也可以使用。
3、公司在积分制管理中，每个干部都会根据级别，每月有固定的积分加分，同时又规定有一定数量的扣分和奖分任务。例如，经理每周要完成200分的积分扣分任务，如果没有完成任务，个人要承担50分的积分扣分。
4、而用了积分制管理就不一样了，我的学历没你高，技术职称没你高，固定分没你的多，但我做的可以比你多，甚至做得比你好，我的总分比你多，你就没话说了。所以有了这套固定积分的体系，可以让员工服气。
积分制管理在企业使用中会带来什么效果?
积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。
让员工快乐：逐渐用积分代替或减少对员工的扣款；积分制管理以奖分为主，甚至许多情况下可以只奖不扣 在对员工认可的本身就会给员工带来快乐，不论是行为上的还是工作上，兴趣上的也可以进行认可。
对人的能力和综合能力进行量化考核，并用软件记录永久使用，从而调动人的内在动力，让优秀的员工不吃亏。下面我给大家分享我使用积分制的心得。
全方位的积分渠道 一般情况下企业会将其绩效管理模式与积分制度相挂钩，加强公司的整体管理：考勤、加班、培训、工作能力、客户评价等都可以用奖扣分来记录和考核人的综合表现。
企业通过薪酬管理，一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬，起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。
有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权是一种通病，积分制强化权力的下放。在实施操作中，各级主管在权限范围内自主地对下级员工实行奖分或者扣分，从而有效减轻高层管理者的管理负担。
