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企业高层管理培训课程有哪些
企业管理者培训——人性 人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。
人才培养类 学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队。员工激励类 学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力。沟通类课程 学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率。
也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一定的大局观意识。
实战方案课程主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。
公司需要对中高层领导做个领导力提升的培训,应该找哪个方面的机构...
首先要明确采用哪些方式进行培训，中高层领导力的培训不同于员工培训，必须要有针对性的培训方式才可以。如商学院系统的MBA、EMBA的课程，各类高端公开课、研讨会、沙龙等，这些方式可以提升中高层的管理思维、扩展视野。
长松咨询---北京长松文化传播有限责任公司，由贾长松老师创立，简称长松咨询，拥有专业web系统研发团队30多人，国内一流的组织系统师资团队及优秀的企业组织系统咨询团队。
作为整个集团培训的坚实平台，TCL集团领导力开发学院不但承担着对集团中高层管理者进行培训的规划、组织和实施工作，而且还对全集团的培训资源进行合理的统筹，并对下属企业的培训工作进行必要的规范和指导。
“梦航国际”是由企业培训导师郝铭智所创办的一家专注于帮助中小企业完善经营、公众演说、口才训练、家庭教育的培训公司。
如果想要提高自己的领导力，那么，首先，你要有渊博的知识，专业的对口技能，其次，就是必须以身作则，言出必行，让员工信你，但是不怕你，让员工服你。
高层管理人员的培训重点是
1、中高层管理人员应急培训的重点内容是统筹、韧性、沟通、影响、善学、自知。
2、我认为：高层讲原理，基层讲操作，中层讲执行。
3、提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。
4、财务管理方面（作为高层管理者，不能看不懂账目，只听汇报吧）非人力资源的人力资源管理（企业是由人构成的，学会管人，就=会管事。
5、企业高管培训有一下内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
6、以下是就如何对管理人员进行发展培训的建议： 一般管理人员的培训重点：主要是在第一线从事具体的管理工作，执行中、高层管理人员的指示和决策。因此，为他们设计的培训内容应着重于管理工作的技能和技巧。
