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如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
1、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
2、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
3、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
4、根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。（9）准备好相关的培训支持资源。培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。
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企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制 企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学 企业精神：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。
中国电信集团新员工入职培训PPT
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3、封面一般设置时候加入公司的logo，公司名字 有欢迎新员工到来或者新员工入职培训的字样 主讲这PPt的主讲人名字写上 以上这些一般大家都写，其他的可以视情况增加，不过封面最好不要太多字，要突出重点。
公益组织怎样管人--小论公益组织的人力资源管理
提高公共部门组织结构的稳定性，减少人员进出对公共部门日常工作节奏的影响。降低公共部门管理成本。提升公共部门运作效率。
公共组织人力资源管理必须紧紧围绕为社会提供公共产品和服务的组织目标来进行。从政府组织来看，它产生于社会发展的需要(国家形成)，并以社会发展需要为基础形成了公共行政职能。
公共组织人力资管理也是整个社会人力资源管理系统的一部分，它们分别具有一般意义上的人力资源和人力资源管理的含义、属性等。公共组织人力资源管理的特点有：公共性、服务性、公开性、复杂性、稳定性、高资本性。
早先的公益组织主要从事人道主义救援和贫民救济活动，很多公益组织起源于慈善机构。大家不妨来看看我推送的公益组织各岗位职责，希望给大家带来帮助！严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、串岗、脱岗。
人力资源管理将人的地位突出于其他的组织因素之上，将人视为最重要的资产，将人力资源视为第一位资源。人力资源的高绩效对于整个组织的高绩效是至关重要的。
