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关于CNC机床保养培训材料
1、工作台清除：A.修光工作台面毛刺。B.检查撞块，压紧时应牢固无松动，手柄摇重适中。床头箱、尾架、调整皮带松紧。清洗尾座及套筒。
2、].结束语 SHPB装置是研究材料动载特性的理想工具，SHPB测试装置的发展是力学、材料学、计算机等技术在应用领域的综合集成。各学科的协同发展将有力地推动SHPB技术应用范围的扩大以及SHPB测试技术的提高。
3、为了减少数控铣床的故障，平时就必须对数控铣床进行一些维护保养，下面就来了解下数控铣床的相关知识。数控铣床常见故障有哪些数控铣床的常见故障分为电气故障和机械故障。
4、如冲床)和有电磁干扰的设备。电源要求 数控钻床应有操作规程：进行定期的维护、保养，出现故障注意记录保护现场等。数控钻床不宜长期封存。注意培训和配备操作人员、维修人员及编程人员。
5、定时清扫数控柜的散热通风系统 经常监视数控系统的电网电压：电网电压范围在额定值的85%～110%。定期更换存储器用电池 数控系统长期不用时的维护：经常给数控系统通电或使数控机床运行温机程序。
6、数控车床一级保养概述 数控车床的一级保养便是每天的日产保养。日常保养包括班前、班中合班后做的保养工作。对于数控车床来说一级保养得内容又可以分为班前、班中和班后这三个具体内容。
bom表格(物料清单)
1、BOM（Bill of Material）物料清单，也就是以数据格式来描述产品结构的文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。BOM的具体用途有：是计算机识别物料的基础依据。是编制计划的依据。
2、它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。
3、BOM表与零件表的区别 物料清单同我们熟悉的产品零件明细表是有区别的，主要表面在以下方面： 物料清单上的每一种物料均有其唯一的编码，即物料号，十分明确所构成的物料。一般零件表明细表没有这样严格的规定。
4、BOM指的是物料清单，也就是以数据格式来描述产品结构的文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。BOM使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。
5、BOM的全称是Bill of Material，是物料清单的意思。BOM（Bill of Material）物料清单，也就是以数据格式来描述产品结构的文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。
6、BOM（Bill of Material）物料清单，也就是以数据格式来描述产品结构的文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。BOM使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。
ERP培训资料
1、自学仓管erp系统：第一，了解库存料件如何进行分类管理：一家最简单的生产型企业仓库中的存料最少可以分两种，最多的可以分十几种，因此需要进行分类管理。
2、发货流水线安排流水线仅供参考，考虑到场地的限制，最终目的是合理利用场地，缩短操作路线，提高效率。审单打单方案一般来说，在双11活动开始后1小时就可以开始审单了。
3、ERP管理系统培训在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。
4、制定职务模型，包括职位要求，升迁路径和培训计划，进行人员成本分析，可以对过去，现在，将来的人员成本做出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。招聘管理 人才是企业最重要的资源。
5、获取理解和支持，才能保证ERP的成功上线。
6、找一家ERP系统有针对性的去学习 傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。
BOM物料清单的基本分类
工程BOM是在DBOM的基础上，增加了工艺要求以及质量要求等，对应文件形式主要有产品明细表（产品分类、产品名称、产品结构）、产品使用说明书、图样目录、材料定额明细表、装箱清单等等。
设计部门既是BOM的设计者，又是BOM的使用者。
这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。
进行物料追溯。使设计系列化，标准化，通用化。
如制造物料清单中的虚拟件在 设计物料清单中通常不会出现。 2） EBOM 和 MBOM 反映内容的侧重点不同。
制造业管理有哪些好的培训课程?
1、生产管理培训课程有设备方面的管理、人员方面的管理、环境方面的管理、法则方面的管理。设备方面的管理：包括生产过程中设备是不是正常的工作，这个是影响生产进度和产品质量的。
2、企业管理培训的主要课程包括：提高管理能力：理解管理的本质，提升管理理念和能力。培养领导力：帮助管理者发展领导智慧，提高工作态度和忠诚度。团队建设：了解团队本质，学习团队建设策略，打造高效团队。
3、管理培训课程包括领导力培训、沟通技巧培训、协作与团队建设培训、决策与问题解决培训、员工管理培训等。这些课程旨在培养企业领导和管理人员的各项能力，帮助他们更好地管理企业。
