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员工离职防范五大风险和应对措施
1、(1)就离职事件与员工进行积极的沟通，说明原因，鼓励未离职的员工努力工作，让他们对前景充满信心；(2)做好员工职业生涯的规划与开发，提供必要的正式培训，建立一整套面向未来的培养计划。
2、强制性合同：在国企和央企等大型公共机构中，工作合同有可能会规定若员工在规定的时间内离职，需要承担一定的违约金或其他责任，这会让离职变得更加困难和昂贵。
3、风险一：关键技术或商业秘密泄露如果是企业中掌握关键技术的人才跳槽，cxks_1b会将企业的关键技术带走；或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。
4、避免优秀员工离职的有效措施： 重视辞职离职事件 要想留住关键员工最重要的一点就是避免他们辞职。应重视每一项辞职和离职事件，积极进行预防性管理。
员工离职管理的方法有哪些
关注员工思想动态，预防为主。人力资源部和直接主管要关注员工的思想动态，发现员工有离职的苗头，及时和员工沟通，做到有的放矢。
员工离职的管理由行政人事部归口负责，主要是：向员工提供办理离职手续的咨询；组织离职面谈，进行离职分析并提出相关建议；开展员工离职审核及手续办理，保证公司及离职员工利益不受损害。
与单位解除劳动关系的行为。实际上，离职包括三方面的内容，即员工单方面解除劳动合同、劳动合同终止、用人单位辞退员工。其中任何一种情况的存在，都会发生离职现象。
根据不同的离职情况，会有以下不同的处理方法。
员工提出离职后,公司的HR需要立刻做哪几件事情?
更加关注两个方面：一个是澄清工人辞职的原因。也就是说，需要明确明确留下工人，并且拒绝模糊的代表，确保辞职符合客观实践，而且没有歧义。劳动者是指在提到解锁原因时的四个词“工资原因”，这样的陈述很容易产生误读。
其次，如果新员工已经决定要离开公司，我会帮助他们准备离职文件，包括辞职信和离职手续。在离开前，我会提醒新员工要完成手头的工作，并把重要信息交接给接替者，以确保工作的顺利进行，并让新员工离职的过程尽量顺利。
比如：业绩较差者的离开，使空缺的职位得以留给新人，而且可能还是出色的新人；员工离职还能改善员工和工作、企业之间的搭配关系。
