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电梯的注意事项，了解一下？
1、乘坐手扶电梯时的注意事项要靠右边站立，留出左边让赶路的人通过。在上下扶梯时，要稳步快速进入和离开。不要长时间两人并排谈话，以至于阻挡通道。
2、当您在乘坐电梯是，发现电梯出现异常振动、抖动、刮蹭时，应按下操纵盘上的红色急停按钮，使电梯停车，并及时通报电梯维修人员。
3、勿乘超过检验有效期的电梯。严禁在电梯内外拍、踢、撞击、倚靠、强扒梯门和摇晃打闹。禁止在轿门和层门之间逗留、用身体阻挡梯门。严禁超载使用电梯。
4、电梯使用注意事项：一是电梯不可超载：电梯超载会带来很严重的安全隐患，当电梯报警时，应该主动退出保证电梯能关门启动。二是在电梯中避免蹦跳：一方面会影响到电梯的正常运行，另一方面还会影响到电梯的使用寿命。
5、我们为你讲解。电梯安全使用注意事项有哪些不能超重：电梯超重会引发非常严重安全隐患，当电梯警报时，应当积极撤出确保电梯能闭店运行。
6、一般注意事项 等候电梯时，不要站在电梯门口正前方，以免阻碍别人的出路，电梯门开了，等待电梯内所有人出来后，才可以进入，即使有急事，也不应争先恐后。电梯内不能抽烟，不能乱丢垃圾。
新员工入职如何进行培训
1、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他(她)的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。
2、公司团队文化，发展历程培训。同事可以选择一些角色转变，如何适应公司环境方面的培训。安排新员工吃饭。多提醒新员工打开自己多和公司同事交流。中午休息一会，保持精力充沛。创造一些新老员工交流融入的机会。
3、岗位技能培训 岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。岗位技能达标，是员工正常工作的基础。新员工只有经过岗位技能培训，并考试合格后才能上岗。这是新员工培训流程和步骤的重点。
新员工培训计划方案6篇
培训计划方案 篇1 【课程背景】： 新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
光阴的迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，一起对今后的学习做个计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我为大家收集的培训计划方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
下面是我整理的培训计划方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工培训管理体系设计怎么做,都包括哪些具体的内容?
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
框架包含以下：培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
具体包括：历史与发展远景、单位组织架构、主要业务、单位政策与福利、单 位相关程序、绩效考核、单位各部门功能、单位培训计划与程序，形成文字方案，报领导审批。
新员工培训主要培训哪些内容?
法律主观：企业对新进人员培训的内容主要有： 介绍公司的规章制度和岗位职责，使职工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
新员工入职培训一般第二项内容主要是让新员工了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来公司发展方向，及公司有哪些部门组织，每个部门负责人是谁。
明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。
