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公司入职前没有培训,直接考核,正常流程是这样吗?
1、对于新进员工而言，入职前未做培训、直接考核，这种流程肯定是错误的，正常(通常的)的流程应该是对入职新员工进行入职培训。是企业通用性培训，包括企业的愿景、使命、价值观、发展历史等企业文化相关的内容。
2、没有，在培训期和考核期，公司自己认为自己能随意的要求你走，并且不提供任何的补偿。你要问清楚这种情况是否会发生哦。
3、首先上两天的职前培训，然后是为期一周的代理人培训，然后是保险从业资格证的考试，最后是两天的岗前培训。
新人入职培训该怎么做
1、新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
2、先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。耐心充足。
3、新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。
品保新进员工未有培训怎么办
1、没有岗前培训，更应该筹划自己的上岗所需。一是向同事、领导请教基夲技能；二是刻苦钻研夲职业务，尤其政策方面；三是端正心态，谦虚谨慎，严格自律，爱岗如家；四是与领导同事间保持良好的关系。力争早日适应单位和岗位。
2、保险公司对其员工的培训负有责任。如果保险业务员没有受到合适的培训，可能会导致出现问题，并导致客户退保。在这种情况下，保险公司将承担责任。
3、首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。
4、主动接近大家，谦虚努力，多观察，多向同事们学习即可。新入职一个公司要做好入职的准备，多了解一下公司和自己所在部门的情况。刚刚入职要把自己的姿态放低，主动接近大家，谦虚努力，多观察，多向同事们学习。
5、正常情况下，雇主有责任确保员工获得适当的培训，以便他们能够安全地执行工作任务。这包括为新员工提供必要的培训，包括工作流程、操作规程、安全注意事项等方面的知识和技能培训。
为什么很多公司培训都不系统?
一个系统化的企业培训平台，能够满足企业培训各种场景的需求 03 营造全员学习的氛围，打造学习型组织 营造全员学习的氛围，打造学习型组织。人是有社交属性的，周围的人都在学习，员工自然也会有紧张感，积极参与进来。
很多企业管理者认为，培训对员工的成长非常重要，但当具体培训操作时，十之八九都是因为有部门计划，所以不得不走个过程、走个形势，如果是这样自然就是做不好的。
第提升能力为目的培训。企业为能提高组织的运作效率，希望员工能够一专多能，丰富员工工作内容，此时的培训是以提升员工能力为目的的。
企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益。
企业线上培训系统里课程越多，完课率越低可能有以下几个原因：缺乏针对性的课程设计：如果课程不够实用或者与员工的职业规划不符，员工就会失去学习的动力，课程完成率就会下降。
