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思维导图课后作业5-薪酬设计6+1
1、薪酬设计的第二步：制定薪酬策略 一个公司薪酬设计的好坏主要取决于能否招到合适的人。工资既不看其占收入的比例，也不看利润的比例。
2、确定中心主题：首先需要确定五六单元的思维导图中心主题，这个主题应该是整个思维导图的核心内容。列出子主题：围绕中心主题，列出所有相关的子主题，这些子主题应该是对中心主题的进一步细化和解释。
3、将岗位评价分数按岗位进行排序，再结合组织机构图，选出适当的标杆岗位，以备后续薪酬调查使用。岗位价值评估彰显了员工内部的公平，从人力资源薪酬设计技术上来讲，得出岗位价值评估后，我们需要进行职等的划分。
4、管理培训生的薪酬设计一般包括三个方面的内容： 做好调查分析。 明确设计架构。 掌握设计程序。首先，我们要做好管理培训生的个人潜力评价，确定管理培训生的学历及能力。
5、潜力-导致-行动信念-导致-结果。 任何冠军总是先相信自己的能力。
6、三年级1～6单元思维导图的制作方法如下：准备工具：一张大纸，彩色笔，橡皮擦。在纸的中心写下主题，例如“三年级1～6单元”。从中心向外画出几条主要的分支，每条分支代表一个单元。
思维地图的好处
促进团队协作：思维导图支持多人同时编辑和讨论，可以帮助团队成员更好地协同工作，同时也有助于增强沟通和合作能力。
增强视觉效果：思维导图使用符号、图形和颜色等方式来表达信息和关系，使得信息更加直观、易于理解，增强了视觉效果。促进大脑发育：制作思维导图需要大脑进行联想和创造性思考，这种活动有助于促进大脑发育和提高智力水平。
提高逻辑能力思维导图本身就是通过逻辑连接各知识点的工具，不仅提高记忆力还提高逻辑能力。高效阅读和理解在阅读、听讲课报告时真正的理解记忆，这个才是我们工作学习中需要的，而不是记扑克牌。
优点：易于理解和记忆：思维导图采用图形化的方式呈现信息，结构清晰，易于理解和记忆。提高效率：思维导图通过分支和层次展示信息，可以帮助我们更加有效地组织和管理大量的信息，提高工作和学习效率。
如何解决公司内部员工的沟通问题
企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。
如何消除企业内部沟通障碍 建立企业文化，塑造同化企业人 根据企业特点，多年沉淀和员工的素质，建立起由精神、物质和制度3方面组成的企业文化。
而企业通过加强自身人力资源管理沟通工作，能够直接让员工感受到企业对自己的重视和关心，从而加强员工对企业的归属感，提高员工的工作激情，最终不断提高自身的工作能力，以确保能够以个人能力促进企业的发展和进步。
保证企业的开放为员工建立一个良好的沟通平台，让他们真正能够自抒己见，可以有效促进企业的发展。 企业内部管理沟通存在的问题 我国企业正在不断发展，但是仍旧存在一些问题。
与员工有效沟通的方法不要只在员工有问题的时候才找他沟通 大多数员工是害怕进老板办公室的，因为通常老板找他都没好事。
这样做就基本可以解决问题。 另外，下属20%的抱怨是需要做出处理的，它往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等地进行沟通，先使其平静下来，阻止住抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。
ttt培训是什么
TTT培训是培训的一种，TTT是英文短语Training the Trainerto Train的缩写，是培训“培训师”的意思。
TTT（Training The Trainer）培训，意为培训者培训。
TTT是国际职业训练协会（IPTA-International Professional Training Association）的培训师认证课程国际职业培训师标准教程（Training the Trainer to Train）的英文缩写。
TTT（Training the Trainer to Train）培训，指的是以视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习。
TTT，也称3T，是企业培训师的培训。大型公司有自己独立的培训部（公司规模不大的，就没有把培训部独立出来，还是属于人力资源部），培训部里就有自己公司内部的培训师，给公司的员工或管理层做培训的。
