本文目录一览：
- 1、国内数字化转型有哪些赛道,头部服务商有哪些?
- 2、数字化转型要重视什么?国内有哪些靠谱的数字化转型服务商
- 3、企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
- 4、云计算驱动新制造,阿里云眼中的下一个十年
- 5、抢占金融云市场,腾讯、阿里再对决
- 6、企业如何数字化转型?参考答案来了|阿里研究院
国内数字化转型有哪些赛道,头部服务商有哪些?
物联网（IoT）赛道：头部服务商：华为、中兴通讯、海康威视、格力、飞利浦等。电子商务与零售赛道：头部服务商：阿里巴巴（包括淘宝、天猫）、京东、拼多多等电商平台。零售数字化转型解决方案：新零售+物流技术+智能支付等。
在政企客户数字化转型中一步一个脚印地持续提供服务，让品高股份获得了诸多认可，并获得了多次表扬。
多名业内人士告诉《科创板日报》记者，这是由于工业互联网是政策支持的重大发展方向，同时，数字化转型加速推进及新兴技术在工业场景的应用，诞生了新的增量空间。从具体的赛道来看，AI质检、工业数据智能等具有较大的发展潜力。
趋势一：“平台+应用”成为央企数字化转型的IT建设新模式 “平台+应用”模式，通过平台提供公共服务和能力，应用按需调用资源和能力，简化了集成、管理工作，提升应用开发的敏捷性，推动应用构建的快速迭代。
阿里云正在服务的恒安、立白等客户，都在探讨通过自身的转型来完成整个产业的转型，实现从产业的需求到产业的供给，到消费者需求的全链路匹配。
数字化转型要重视什么?国内有哪些靠谱的数字化转型服务商
1、头部服务商：阿里巴巴（包括淘宝、天猫）、京东、拼多多等电商平台。零售数字化转型解决方案：新零售+物流技术+智能支付等。金融科技（FinTech）赛道：头部服务商：蚂蚁集团、京东数科、平安科技、拉卡拉等。
2、腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在数字化转型方面一直处于领先地位。腾讯依靠自身的技术实力和数据资产，推动了社交、游戏、金融、智慧零售、云计算和人工智能等领域的数字化转型。
3、IT咨询和服务公司：这些公司通常具备丰富的数字化转型经验和专业知识，可以提供战略咨询、技术实施、流程优化等服务。如IBM、Accenture、Deloitte等。
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
1、基于神策分析云，企业可以从渗透、转化、分发和留存四大维度，对产品进行全面诊断与迭代评估，确保其产品能够为企业带来长期、持续的商业价值，包括高目标群体覆盖，高转化、高留存、高付费转化，高用户满意度和口碑传播。
2、建立数字化转型的蓝图，可以参考下述数字化企业的七大特征； 加快完成企业运营的在线化和集成化，为真正实现企业的数字化分析和洞察打下坚实基础。
3、大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
4、“数字化转型”是基于IT技术提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
云计算驱动新制造,阿里云眼中的下一个十年
云计算是一种以网络方式接入到一个可扩展，弹性的共享物理或虚拟资源池的服务模式，用户可以通过自服务和管理的方式来按需购买该服务。
从亚马逊发力云计算业务至今，已经走过了第一个10年，对于一直求变的互联网行业来说，10年的时间足以诞生一个新巨头，可对云计算来说，这场马拉松或许才刚刚开始。
根据《云计算发展白皮书（2020）》，未来十年，云计算仍将迎来下一个黄金十年，进入普惠发展期。一是随着新基建的推进，云计算将加快应用落地进程，在互联网、政务、金融、交通、物流、教育等不同领域实现快速发展。
抢占金融云市场,腾讯、阿里再对决
1、对比之下，腾讯和阿里在金融云解决方案的市场份额相差9%，而腾讯领先百度的市场份额也仅有1%，领先优势并不明显。
2、而京东云在中国公有云IaaS市场中的市占率为6%，排在阿里云、华为云、腾讯云之后。 收入方面。2021年，亚马逊旗下AWS云计算业务营业收入高达6202亿美元，同比增长31%。
3、近日，腾讯云正式发布新一代移动金融开发平台TMF。该平台通过整合腾讯在移动产品开发、测试、发布、 运营上 的技术能力，为移动金融应用开发提供全生命周期的支撑和管理。这也成为腾讯云在金融领域迈出的重要一步。
企业如何数字化转型?参考答案来了|阿里研究院
1、答案很简单，数字化转型！在由复旦大学管理学院、复旦大学发展研究院和阿里研究院联合举办的2020双11“看中国”日谈会场“数字基建：从连接到共创”环节中中，企业家和学者共同关注数字化转型赋予企业的竞争优势。
2、其实对所有类型的企业来说，无非“内功”“外功”两条线：一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态，以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。
3、了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。
4、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
5、传统企业数字化转型步骤如下： 制定正确的企业战略，整合到整体的企业战略中； 大规模能力建设；快速、敏捷的企业文化；组织与人才。
6、数字化转型是指组织通过使用数字化技术和工具，将其业务进行数字化转换以提高效率和业务价值的过程。
