本文目录一览：
- 1、中小企业做数字化转型的难点是什么?
- 2、中小型企业如何做数字化转型?
- 3、为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
- 4、中小企业如何加快实现数字化转型?
- 5、为什么中小企业数字化转型一般都会选择SaaS产品?
中小企业做数字化转型的难点是什么?
1、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
2、难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。
3、企业之所以选择数字化转型，往往既有来自外部市场的压力，也有来自内部优化管理和结构的诉求，更多情况下是两者兼具，但企业仅仅依靠自身的经验很难应对内外部共同作用带来的难题。
4、技术投资和成本：数字化转型需要投入大量的资金用于技术采购、系统集成、培训和实施。对于中小型企业来说，这可能是一个负担较重的问题。安全和隐私：数字化转型使制造业面临更大的网络安全风险。
中小型企业如何做数字化转型?
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
其实对所有类型的企业来说，无非“内功”“外功”两条线：一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态，以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。
我们先看看成长型企业实现数字化转型分为哪三个方面。第一，商业模式的做法，将企业的线下销售营销的过程转为线上。企业与客户的全方位触达，通过线上来进行交互，甚至让客户参与到设计产品和提供服务的过程当中。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
1、技术投资和成本：数字化转型需要投入大量的资金用于技术采购、系统集成、培训和实施。对于中小型企业来说，这可能是一个负担较重的问题。安全和隐私：数字化转型使制造业面临更大的网络安全风险。
2、数据分散 企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。
3、数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。
4、数字化转型是对企业进行彻底的，重大的改革。不只是说买个程序，开发个应用就是数字化了。他包括组织活动，流程，业务模式，以及员工能力，等方方面面的革新。
中小企业如何加快实现数字化转型?
优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
云计算是推动信息技术能力实现按需供给、促进信息技术和数据资源充分利用的全新业态，是信息化发展的重大变革和必然趋势。C2P工业云运用云战略完成全面数字化，使数字化转型在企业中真正的实现落地生根。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
在加大转型政策支持方面，指南提出加强转型引导、加大资金支持、推广试点应用、完善配套服务等举措。其中，明确实施中小企业数字化转型促进工程，降低中小企业数字化转型门槛。
为什么中小企业数字化转型一般都会选择SaaS产品?
1、购买成本低，可以根据企业需要购买功能模块。
2、安全性：云计算应用的安全是需要不断监控和维护的，云服务提供商有专业的人员对这些基础设施进行管理和维护，相比于传统的中小企业用户，专业的云服务维护人员的管理的IT安全性肯定是更好的。
3、为企业提供一体化方案，帮助企业实现数字化转型，降本增效。在SAAS行业中，博纳德集团被认为是一个值得信赖的合作伙伴，他们与许多大型企业建立了长期稳定的合作关系，比如华为、京东、美的、碧桂园、顺丰等等。
4、数据信息化管理的重要性对企业至关重要，而传统的人力资源管理数据散落在各个环节，HR手工统计花费时间长，并且统计的数据往往不够全面，缺乏全面性。
