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数字化人事薪酬服务转型服务公司有哪些?
1、腾讯:作为中国最大的互联网公司之一,腾讯在数字化转型方面一直处于领先地位。腾讯依靠自身的技术实力和数据资产,推动了社交、游戏、金融、智慧零售、云计算和人工智能等领域的数字化转型。
2、FESCO薪酬财税管理服务,依托FESCO薪酬财税智能平台为企业提供全面专业的薪酬、税务及财务外包服务解决方案,通过个性化定制、风险把控,助力企业高效算薪、精准报税、合规管理、规避风险、有效降低成本。
3、强烈推荐FESCO。FESCO作为中国第一家大型人力资源服务企业拥有四十余年的人力资源服务经验,服务于数万家中外企业客户、数百万名中外人才。
4、围绕SSC搭建与数字化转型、组织和岗位体系、职级体系、薪酬福利体系、薪酬大数据、中长期激励、绩效考核等员工全生命周期管理,提供专业落地的人力资本管理咨询解决方案;同时,通过工作坊、公开课等培训方式,赋能企业人才发展。
数字化转型五要素是什么
数字化转型已成为现代企业建设的必修课程,但如何确保其成功并获得利益?数字化转型的成功离不开以下五个要素:战略和愿景、领导力、文化、人力资源和技术基础设施。首先,制定战略和愿景是企业数字化转型不可或缺的步骤。
中国联通数字化转型五要素:场景、工具、平台、数据、流程。
技术基础设施: 投资适当的技术基础设施是数字化转型的关键。这包括硬件、软件、网络和云计算等基础设施要素。企业需要确保其基础设施足够稳定、灵活且安全,以支持数字化业务的运行。
企业如何实现人力资源管理数字化变革?
1、企业可以通过钉钉智能管理系统,实现人力资源数字化转型。
2、采用人力资源信息系统(HRIS):选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。这样的系统可以集成员工数据、薪资和福利信息、绩效管理、培训与发展等方面的数据,实现信息的集中管理和自动化处理。
3、人力资源部门自身进行变革,实现数字化运营,通过端到端的流程,实现人力资源管理的流程化、自动化;通过智能化的员工服务,提升员工整体体验;通过数字化的人才管理,打造满足企业战略发展需要的人才供应链。
4、人力资源数字化转型的模式可以分为以下几种: 数据驱动型模式:这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析,以数据为基础进行决策和规划,提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。
5、数字化转型:借助信息化技术的发达,企业可以实现人力资源的数字化转型,实现业务流程的自动化与信息化。比如,人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。