本文目录一览:
- 1、企业新员工入职培训PPT课件
- 2、中国电信集团新员工入职培训PPT
- 3、如何进行有效的培训要点.ppt
- 4、战略性绩效管理ppt
- 5、员工职业道德培训【优质PPT】
- 6、员工培训及企业文化建设ppt课件
企业新员工入职培训PPT课件
LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME新员工入职培训PPT模板培训人:李老师部门:综合管理部前言新员工入职培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。
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公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。
中国电信集团新员工入职培训PPT
1、LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME集团公司新员工入职培训PPT模板课件新员工入职培训PPT策划:PPT模板部门:人力资源管理部前言新员工入职培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。
2、公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。
3、所以,入职第一天的培训,要从参观引导开始,除了让新员工观看公司的宣传影像外,还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所,如:吸烟区、厕所、办公区(讲解看板、宣传栏、展示墙等)、车间各工序等。
4、封面一般设置时候加入公司的logo,公司名字 有欢迎新员工到来或者新员工入职培训的字样 主讲这PPt的主讲人名字写上 以上这些一般大家都写,其他的可以视情况增加,不过封面最好不要太多字,要突出重点。
如何进行有效的培训要点.ppt
1、树立银行人员销售信心,逐步建立银行人员主动营销的理念。提高银行人员销售技能。建立客户经理良好的专业形象和威信。是增进感情,相互沟通的一种方式。
2、要把培训工作提升到企业战略的角度上。想要让企业的竞争力整体的提升到一个更高的水平,如果没有让员工的技能与素质跟上发展的节奏是不可能实现的。
3、其次,在入职引导培训后,新员工基本上消除了对公司的陌生感和恐惧感,这时进行公司规章制度的培训,让其认识并遵守企业规范就显得非常必要。所以,在第二天,我们就要进行公司制度引导培训。
4、第一,做好讲师培训开场工作,之前小张认为助教工作太单调,其实是没有找到工作的乐趣,在做培训开场前,其实是讲师给助教的一次展示自己的机会,开场是很关键的环节,只有开场开好了,才能从最初就调动学员们的积极性。
战略性绩效管理ppt
1、绩效来源来源于英文中的Performance,最初出现于企业管理中。尤其是人力资源管理中是比较明确的。
2、积极性、合作精神、适应能力、沟通技巧、同事互动、礼貌风度等等。
3、在工作过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。
4、③行为文化 ,即职业化的项目管理行为,卓越的领导力、战略和商业管理能力, 健康 的项目管理生态圈。
员工职业道德培训【优质PPT】
员工职业道德——学会尊重,学会做人2018年3月30日职业道德的概念:职业道德就是具有自身职业特征的道德和规范,它也就是从道义要求人们以一定的思想、态度、作风和行为去待人、接物、完成本职工作。
首先应该具备良好的职业态度 态度是职业素养的核心,好的态度比如负责的、积极的,自信的,建设性的,欣赏的,乐于助人等态度是决定成败的关键因素。敬业精神 敬业精神及合作的态度。
首先要有较强的责任感和较高的职业道德素养。在工作中自觉遵守企业的规章制度,带头执行公司决议,自觉维护企业的信誉和形象,工作富有主动性;其次要有事事率先的表率能力。
热爱婴儿、尊重婴儿 热爱婴儿,善于发现他们的优点,而且尊重他们,信任他们,帮助他们树立信心,只有立足这一点,才能有较合理的教育方法,并取得良好的教育效果。
员工培训及企业文化建设ppt课件
公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。
实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的开发形式。
企业行为文化:人际关系、文体活动、员工行为 企业制度文化:组织结构、管理制度、领导体制 企业精神文化:企业精神、价值观、经营哲学 企业精神:企业精神是企业的精气、元神,是企业价值观的升华、提炼和凝聚。
一个企业做新员工入职培训,其目的就是让新员工尽快融入公司,适应工作,提高工作效率,快乐的工作。简言之就是快速适应企业文化,融入团队,保持积极健康的心态工作。所以,企业的入职培训就应该围绕这点来展开。
花钱把员工送出去找一个培训机构培训,培训完之后效果确实不错,但时间只有短短几个月,而且还会有员工离职的风险。