本文目录一览：
- 1、周鸿_直播风波
- 2、赋能员工,激活组织|2021企业数智化转型高峰论坛圆满落幕
- 3、为推进双循环格局的形成,要如何推进国企的数字化转型?
- 4、中小企业一没专业人员,二没资金,数字化转型起步难怎么办?
- 5、三个国有企业数字化转型策略有哪些?
- 6、企业数字化转型的建议有哪些?
周鸿_直播风波
”6月9日，360 (601360)创始人周SH，以下简称“360”)公司在2022中小企业数字化论坛上表示，他还在现场宣布，将给予360 100亿元补贴，支持中小企业数字化转型。论坛的主题是“数字安全谁也不能缺”。
“红衣教主”周鸿伟就是这样一个雷厉风行，从不拖泥带水的人。 纵观奇虎的发展历程，从做搜索服务到杀毒软件，从浏览器到移动分发渠道、 游戏 、手机硬件、直播等等，周鸿祎一直是亲自向下推动执行。
如今乐视已经不再是酷派的第一大股东，贾跃亭一边忙着法拉第的融资，一边在处理债务危机；周鸿？的业务重心也从智能手机转移到了花椒直播上；老酷派人蒋超担任酷派CEO，开始复兴酷派。
对于直播答题APP的走红，几位网络巨头对它的前景评价各不相同，其中马化腾就觉得它将会受受到有关部门的严格监管，而周鸿袆则看好直播答题的发展，至于直播答题将会怎么发展很快我们就能得到答案。
原3721公司的CEO、现任奇虎CEO周鸿？被业界称为“流氓软件之父”。今年7月，奇虎推出360安全卫士5．0版，首次具备杀毒功能，并宣布永久免费。
大量带360水印的上传视频是偷拍的可能性比较大。 视频拍摄的角度来推测。根据目前流传出的大量视频来看，大部分视频从拍摄角度来说位置大概是天花板或者墙缝里。
赋能员工,激活组织|2021企业数智化转型高峰论坛圆满落幕
1、月 8 日由用友与湖南大学工商管理学院联合举办的“ 数智赋能 商业创新 ” 2021 企业数智化转型高峰论坛圆满落幕。本次峰会数千名来自各行业的全国精英、知名企业家、专家学者、生态伙伴、投资机构以及媒体代表共聚一堂。
2、黄翔表示：“杉数数弈 可以帮助工业制造企业解决需求计划、补货及库存、生产计划优化等业务场景难题；同时产销协同与仿真模拟，实时模拟计算辅助工业制造企业计划平衡决策，以直观的目标展示为企业运营决策赋能。
3、年4月17日下午，RPS 2021中国智慧地产物业创新峰会于深圳福田香格里拉大酒店圆满落幕！现场聚集了500+来自地产和物业行业高管、CIO、CTO、CDO、信息总监、技术总监等信息化相关负责人及行业知名信息化服务商。
4、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
5、服务化转型 当前企业服务化转型主要面临三大方向：其一，服务提供的利润远超销售产品和配件带来的利润；其二，客户需要企业提供更多个性化的增值服务；其三，企业需要通过服务化摆脱低价竞争，提升核心竞争力。
6、数字技术赋能消费驱动的未来，是实现全链条的整体重构。 在疫情推动全球经济数字化提速与 科技 竞争加剧的背景下，分级的消费升级与数字化转型相互驱动，将是全球红利期消退后，中国新一轮经济发展机遇所在。
为推进双循环格局的形成,要如何推进国企的数字化转型?
1、制定数字化转型战略：国有企业应该制定数字化转型战略，明确数字化转型的目标和路径，制定相应的计划和时间表。加强数字化人才培养：国有企业应该加强数字化人才的培养和引进，提高企业数字化转型的能力和水平。
2、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。
3、加强网络基础设施和平台建设，提高新技术条件下的供给能力和水平。在“十四五”时期，国有企业要积极参与到网络基础设施和平台的建设当中，要加快我国数字化基础设施的建设，为我国企业数字化转型提供基础保障。
4、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
5、从中大咨询的官网来看，国企进行数字化转型，首先需要明确数字化转型战略、愿景和具体目标，在此基础上进行数字化商业模式和业务模式的构建，在企业内部涉及数字化管控模式与组织体系，明确数字化转型路径，提升数字化能力。
6、企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。
中小企业一没专业人员,二没资金,数字化转型起步难怎么办?
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
数字化转型对员工的技能提出更高要求，而市面上很难找到符合需求的企业职工培训课程，企业只能鼓励员工自学。但自学主要靠员工自我驱动，周期长、效率低，往往制约了企业的转型发展的速度。
加大财政资金支持力度。逐步扩大中央财政预算扶持中小企业发展的专项资金规模，重点支持中小企业技术创新、结构调整、节能减排、开拓市场、扩大就业，以及改善对中小企业的公共服务。落实和完善税收优惠政策。
总之，数企可以为中小企业提供全方位的数字化解决方案，从基础设施搭建到业务应用，以帮助他们顺利开启数字化转型并获取更多商业机会。如果中小企业自己投入研发转型，难度非常大，技术实力和资金投入都是很难跨过去的坎。
持续改进和优化：数字化改革是一个持续的过程，中小企业应该不断进行改进和优化，根据实际情况调整数字化战略和解决方案。
三个国有企业数字化转型策略有哪些?
1、数字化业务：业务运作数字化。以数字化优化企业业务运行，降低企业现有价值链中主要部门（如研发、生产、销售等）和支持部门（如人力、财务等）的成本。数字化产品：客户体验数字化。
2、加强数字化人才培养：国有企业应该加强数字化人才的培养和引进，提高企业数字化转型的能力和水平。推进信息化建设：国有企业应该加强信息化建设，建立完善的信息化系统和平台，提高信息化管理和运营水平。
3、找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。
4、加强网络基础设施和平台建设，提高新技术条件下的供给能力和水平。在“十四五”时期，国有企业要积极参与到网络基础设施和平台的建设当中，要加快我国数字化基础设施的建设，为我国企业数字化转型提供基础保障。
5、国有企业数字化转型的关键在于以下几个方面： 领导层的支持和承诺：数字化转型需要得到企业高层领导的支持和决策，他们应该明确推动数字化转型的重要性，并为此提供充足的资源和投资。
企业数字化转型的建议有哪些?
从需求出发，以场景切入，用数据支撑，乘技术迭代，呈螺旋前进。
数字化转型是CEO工程，必须从上往下，全员参与；需要有分工，有目标，有考核。数字化转型必须选对工具，并充分利用工具，加强对工具使用的培训，必要时请专业人士领跑一段时间，直到每一个人都养成了习惯。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
财务数据作为其中一种要素，和其他要素一起，驱动财务和业务流程的协同，优化多方组织管理模式，提高资源的配置效率，以便企业能快速响应市场，主动占据竞争优势。 通过财务数字化转型提速，赋能业务和人才发展成为行业共识。
制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
