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企业员工培训方案策划2021
1、下面是我收集整理的2021银行培训计划方案，欢迎阅读与收藏。
2、公司员工培训方案范文2021(一)目的 为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。
3、招商银行一般坚持员工上岗前要有三至六个月的岗前培训，并且有模拟业务系统配合教学，即在上岗前把员工打造成企业需要的模式。
4、企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
5、员工培训实施方案篇1 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
人力资源课程介绍
人力资源部培训课程有招聘与选拔、员工关系与福利管理、培训与发展等等。人力资源部培训课程分类 招聘与选拔 课程内容包括如何有效地进行招聘活动，如何筛选和评估候选人，以及面试技巧等。
人力资源学的专业课程：人力资源管理、组织行为学、薪酬管理等。
人力资源管理专业课程有哪些 人力资源管理专业课程主要有管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。
人力资源专业学的课程：政治经济学、微观经济学、宏观经济学、民商法学、初级会计。
人力资源部如何内训内部员工?具体内容有哪些?
培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。
一个完整的管理体系包括器具层面、制度层面和精神层面三个层面，器具层面主要包括技术、工具、概念；制度层面包括产权、组织形态、结构等；精神层面则包括价值观和信仰。
建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
企业内部培训一般分为两大类，知识培训和技能培训。知识培训是对公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识等理论知识进行培训学习；技能培训是学习培训基本岗位技能和专业岗位技能。
由人力资源部负责集中培训的内容有：介绍公司的发展历程、现状以及未来前景。介绍公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构，公司的企业文化、核心价值观等。
行政管理需要哪些培训课程
1、自考行政管理课程：中国近现代史纲要，马克思主义基本原理概论，社会学概论，当代中国政治制度，西方政治制度，公务员制度，公共政策，行政组织理论，领导科学，行政法学。行政管理是普通高等学校本科专业，属于公共管理类专业。
2、文书写作培训：如PPT、WORD、excel文档培训；各种商务公文、文书写作、金字塔写作原理等。档案管理培训：如档案管理5S、信息收集等。行政统筹管理培训：如行政管理团队建设、行政管理使命、预算管理、行政管理制度流程等。
3、行政管理学要考的科目：统考的公共课政治和外语，还有学校自主命题的两门专业课。
