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人事行政必备6张流程框架图搞定人事行政工作!流程简便有效...
1、员工入职：从报到到转正，一步步引导，让新成员快速融入。入职培训：精心设计课程，确保新员工快速适应工作环境。入职转正：试用期考核严谨，转正流程透明，让员工明确成长路径。员工离职：无论是试用期还是正式员工，流程清晰，确保离职过程顺利。
2、方法一：直接套用模板进行导出使用 进入迅捷画图官网中选择首页中的模板选项，之后在模板选项中会展示一些精美的模板。我们可以选择在搜素框中搜索所需要的模板名称也可以在分类中搜索模板而进行使用。选中需要的模板点击进去之后会有模板简介以及模板缩略图，点击“使用模板”可以开始编辑使用。
3、进入模板库后，我们可以看到很多的模板。组织结构图属于流程图，我们选择流程图之后，可以在关键词的搜索框中输入需要的结构图关键词，再点击“在线编辑”就可以了。跳转到在线编辑的页面后，我们双击图形就可以进行内容的更改，如果对某些图形有删改的话，点击进行修改就可以了。
4、第新开公司的人力招聘及培训（其中可借鉴其他公司表格套用修改），在员工进入公司的前五天内必须就员工手册的资料进行员工入职培训，培训方式可根据实际情况来定。这样简单的行政工作运作模式就出来了。第各项制度的建立及人事资料归档。根据公司的管理运行，对涉及行政板块的制度建立，完善公司的管理。
行政人事工作流程及人力资源六大模块是什么?
行政人事工作流程包括招聘、培训、绩效、薪酬等多个环节；人力资源六大模块是指规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系。行政人事工作流程： 确定岗位需求并制定招聘计划。 发布招聘信息并筛选简历。 进行面试及评估，确定录用人员。 办理员工入职手续，包括合同签订、入职培训等。
人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系 人事、行政是职业的代名词，人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。
人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系。人事管理的特征：（1）人事管理是对社会劳动过程中人与事之间的相互关系进行管理。人事管理是谋求社会劳动过程中人与事相互适应，做到得其人、人尽其才。离开了人与事的关系，把人与事各自起来说，说人事管理就是管理人和管理事是不正确的。
入职新员工培训方案
1、心理变化引导：关注新员工入职后的心理变化，及时引导，以助力企业文化和职业习惯的培养。培训阶段划分：培训分为依赖期、相对依赖期和自主期，每个阶段聚焦不同的成长目标。项目收益目标：围绕组织融入、自我定位等四个维度，设定12个具体目标，确保培训效果可衡量。
2、认知入职培训：涵盖企业概况、管理制度、员工守则与企业文化。职业技能培训：包括社交礼仪、沟通技巧、团队合作等，帮助新员工完成角色转换。构建新员工控制体系：了解新员工需求：关注新员工心理需求，提供合理指导与支持。建立督导制度：为新员工制定职业生涯规划，提供引导。
3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
4、此外，新员工入职前三天的培训还可以包括一些基本技能培训，如办公软件操作、沟通技巧等。这些技能对于新员工来说是非常基础且实用的，能够帮助他们在工作中更加得心应手。在培训过程中，还可以设置一些互动环节，让新员工参与进来，提高他们的参与感和学习兴趣。
5、员工技能培训方案范文：指导思想 本培训方案以集团公司年度战略和经营指导思想为基准，遵循子公司自主负责、集团宏观调控和监督的原则。培训重点涵盖入职培训、岗位技能培训、经营理念培训，旨在建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工提供职业规划方向，并为企业发展战略提供坚实的人力支持。
