本文目录一览：
- 1、智改数转企业是什么
- 2、数字化转型的核心是什么
- 3、企业数字化转型的4项基本理念
- 4、什么是企业数字化转型?
- 5、华为的数字化转型方法论
智改数转企业是什么
智改数转企业代表了一种现代化的企业转型策略。随着数字化转型需求的日益增长，传统企业面临诸多挑战。智改数转企业通过引入专业信息技术公司或数据分析机构，对企业的运营模式、流程和服务进行升级与改进，提升效率和竞争力，加速实现数字化转型与产业升级。
智改数转是指企业进行智能化升级与数字化转型的过程。具体来说：技术层面的革新：涵盖了硬件的智能化升级以及软件的集成创新，旨在全方位提升企业的设计、生产、管理和服务的智能化水平。发展模式的革新：不仅是技术上的革新，更是企业发展模式的一种革新，有助于企业焕发全新活力。
“智改数转”企业是指实施智能改造和数字化转型的企业。在企业所得税表格中，有一个选项是用来确认企业是否属于“智改数转”企业的。如果你的企业正在进行智能改造和数字化转型，或者已经完成这些改造和转型，那么你应该在表格中选择“是”。
是智改数转企业。智改数转是指中国税务总局为鼓励企业改革和发展，特别针对某些特定行业，放宽税收规定，推出纳税优惠政策的一项举措。企业正在进行智能改造和数字化转型，已经完成这些改造和转型，要在表格中选择“是”。不是智改数转企业。没有进行智能改造和数字化转型，要在表格中选择“否”。
数字化转型的核心是什么
1、企业数字化转型的核心在于实现数据的打通，具体包括横向打通数据和纵向打通运营。要真正做到数字化转型，企业需要做到以下几点：战略与执行统筹：自上而下进行顶层设计，明确转型目标和路径。自下而上进行基层探索和创新，将新技术与具体业务场景结合。
2、数字化转型的核心主要包括以下两个方面：降低成本：企业通过数字化转型，致力于减少不必要的财务和管理成本，优化支出结构，消除日常运营中的浪费，从而提升企业的经济效益。
3、数字化转型的核心要素包括： 用户中心的理念：企业需关注客户深层次需求，超越基础服务，深入到功能、认知和利他层面，全面考虑用户体验，以此推动产品与服务的持续创新。
企业数字化转型的4项基本理念
1、在做企业数字化转型的过程中，我们必须先搞清楚以下4项基本理念： 不同于创新、招募先锋者、从试点开始、重塑企业形象。随着计算机的问世，过去几十年来， 数字创新 的步伐从来没有停止过，甚至是天翻地覆。
2、华为数字化转型的核心理念体现在以下四个方面：企业级转型、组织与文化转型、战略执行与技术业务融合、自主与合作。 企业级转型是华为的战略核心，强调从整体视角出发，通过顶层设计，明确数字化愿景，设定目标路径，兼顾远近与局部。
3、核心理念：业务与技术的深度融合 数字化转型并非单纯的技术升级，而是以数字技术（如云计算、AI、物联网等）为工具，推动商业模式重塑和业务价值创新。例如华为通过构建全球协同研发平台，实现从中央集权到一线精兵作战的商业模式转型，支撑其全场景智能生态战略。
4、推动数字化组织变革：构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。 统筹数字化系统建设：对企业现有信息系统进行整合与升级，确保数字化转型的基础设施完善。
什么是企业数字化转型?
1、企业数字化转型是指传统企业通过将生产、管理、销售等各环节与云计算、互联网、大数据等技术相结合，以促进企业各项业务的全面数字化转变。具体来说：技术融合：企业数字化转型的核心在于将先进的技术如云计算、互联网和大数据等融入企业的日常运营中。
2、企业数字化转型是指企业以数字化技术为基础，通过优化生产、运营、管理和服务模式，实现业务转型和升级的过程。详细解释如下：数字化转型的核心概念 企业数字化转型是企业适应信息化社会发展趋势的必然选择。它涉及企业各个方面的全面变革，包括企业战略、商业模式、组织架构、运营流程等。
3、数字化是指运用数字技术来提升业务效率的过程。它涉及到办公自动化的提升，通过使用SaaS软件和移动应用等手段，不仅节省时间和成本，还能驱动企业结构和运营模式的创新。
4、企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
5、企业数字化转型是指企业通过建设、增强“业务数据化”和“数据业务化”的能力，从经验决策走向数据驱动的过程。这一转型的典型路径包括四个阶段：电子化、线上化、自动化和智能化。在电子化阶段，企业通过电子表单系统实现对业务行为的记录，如代理人的面访信息，从而提高信息透明度和可获取性。
6、企业数字化转型是将云计算、互联网、大数据等技术与传统企业的生产、管理、销售等环节紧密结合，推动企业实现研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务的数字化升级。当前，中国企业的数字化转型比例相对较低，远低于欧洲和美国，仍处于初级阶段，面临实际困难。
华为的数字化转型方法论
在数字经济的浪潮中，企业转型升级的关键一步是拥抱新一代ICT技术。作为引领者，华为提出了独特的数字化转型方法论，旨在帮助企业以创新为驱动，突破文化冲突、技术整合与人才挑战的困境。
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。 a. 坚持1个企业级转型战略，把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。
一套方法：书中提及了一套全面的数字化转型方法，但具体细节将在后续篇章中详述。四大场景：概括了数字化转型涉及的四大主要场景，但具体内容需参考后续章节。三大平台：构建了支撑数字化转型的三大平台，为整个转型过程提供坚实的技术基础。
方法篇详述了华为在数字化转型中的理念、策略和实践，着重阐述了规划、变革项目和IT实施三个核心环节。该篇分为三章，从不同角度深入探讨了华为在数字化转型过程中的思考与实践。第一章，从愿景驱动的角度，介绍了华为数字化转型的规划。
