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培养数字化人才的必要性
1、 数字化人才职业能力提升的背后是企业人才战略的体现，中国的企业正在向着“以人为本，基于职业可持续发展的人才发展理念”转变。人才培养长期主义的涌现有利于企业在数字化转型中完善自身的人才培养体系，通过战略、思维、行为等三大维度形成周期性、阶段性的人才发展战略。
2、因此，企业要加强数字化人才的培养，既要加强内部的传帮带，也要加强外部专业培训机构的引入及行业资源的借鉴，持续学习，才能不断的保持竞争力。
3、敏捷性：数字化人才具备快速学习和适应新技术的能力，能够跟上技术的迅猛发展。他们能够迅速调整和适应工作需求的变化，为企业提供敏捷的解决方案。竞争优势：拥有数字化人才可以给企业带来明显的竞争优势。他们能够帮助企业提升运营效率、创新能力和用户体验，从而在市场竞争中脱颖而出。
企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?
企业数字化管理是企业转型的关键路径，旨在通过信息技术融合应用，优化和创新企业战略决策、业务流程、经营管理等核心活动，构建数据驱动的高效运营模式。在互联网、云计算、大数据、AI等新兴技术的推动下，数字化管理已成为众多企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。
数字化管理是什么意思？数字化管理是指在企业管理中，采用数字技术和信息系统来辅助管理决策和实际操作，最终提升企业的运营效率和质量。数字化管理的核心是信息化，采用信息系统来建立和整合企业相关数据，使数据在管理决策和操作过程中更高效、更准确、更透明。
企业数字化管理是指将传统的企业管理流程、方法和手段进行数字化转化，通过使用信息技术工具和平台来实现企业管理的现代化和智能化。数字化管理可以帮助企业实现信息化、高效化和智能化，提升企业管理水平和竞争力。
数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了。
企业数字化管理是利用先进的信息技术来优化组织运作和资源配置的过程。它涵盖了从内部流程到外部客户关系的各个方面，旨在提升效率、增强灵活性，并为管理者提供更准确的决策支持。数字化管理可以帮助企业更好地应对市场变化，迅速调整策略，提高竞争力。
工厂数字化政策?
市级智能工厂：在滁州市域内，被认定为市级智能工厂的企业，可以获得50万元的一次性奖补。南谯区、琅琊区、来安县的具体政策与市域内政策一致，均为50万元的一次性奖补，但南谯区的具体金额不高于企业当年上缴的税收区级可用财力。
财政政策：政府可以提供财政资金，支持工厂数字化建设的相关研究和开发、数字化设备的购买和升级、数字化人才的培养和引进等。税收政策：政府可以通过降低数字化设备的进口关税和增值税、减免数字化企业的所得税等方式，鼓励企业进行数字化转型。
对列入国家级数字化车间、国家级智能工厂、浙江省数字化车间、浙江省智能工厂、浙江省未来工厂等建设项目的，市级财政按照不超过实际投入总额的15%，给予最高2000万元补助。对其他的数字化车间、智能工厂、自动化（智能化）成套装备改造等工作，按照因素分配法安排资金。
在滁州市域内，认定为市级智能工厂和数字化车间，可以分别获得50万元和30万元的一次性奖补。对于省级数字化车间和智能工厂，市财政和受益财政将按1：1比例分别提供20万元和30万元的一次性奖补。
第一条 本办法旨在推动内蒙古智能制造发展，加快数字化车间、智能工厂建设，打造标杆示范，推动传统制造业转型，提升制造业质量效益。第二条 本办法定义了数字化车间和智能工厂，前者以信息技术等手段连接生产单元，后者在此基础上融合新一代信息技术，推进制造全流程创新。
为了推动内蒙古智能制造发展，加快数字化车间、智能工厂建设，制定本办法。办法旨在深入贯彻相关国家政策，引导和鼓励制造业转型，提升技术装备水平和质量效益。第二章 认定条件 申请认定需在内蒙古注册、具备独立法人资格的主体，已建成并投入使用的车间或工厂。
国有企业如何推动企业高质量发展
1、国有企业在追求高质量发展时，应强调创新驱动，增加研发投入，提高自主创新能力，推动产业结构的升级以及技术的进步。 同时，国有企业需要改善治理结构，健全现代企业制度，明晰权力与责任的关系，提升决策的效率和执行力。
2、积极参与国际竞争：国有企业应拓展海外市场，参与国际竞争，提升企业的国际影响力。推动全球化布局：通过参与国际合作项目，如“一带一路”建设等，加强与跨国企业的战略合作，实现互利共赢。引进国际先进技术和管理经验：学习借鉴国际先进经验，提升企业核心竞争力，推动国有企业高质量发展。
3、加强技术创新和研发投入。国有企业应加大科技创新力度，推动企业技术进步，提高产品质量和竞争力。通过加强研发团队建设、优化研发流程、提高研发投入等方式，推动企业科技创新取得突破，形成自身的技术优势，从而提升企业在行业中的市场地位和核心竞争力。
4、国有企业高质量发展的建议主要围绕创新驱动、结构优化、管理提升和开放合作四个方面展开。首先，创新是推动国有企业高质量发展的核心驱动力。国有企业应当增加科技研发的投入，完善创新体系，提升自主创新能力。例如，可以设立专门的研发机构，并与高校、科研院所等机构开展产学研合作，以实现关键核心技术的突破。
5、国有企业要实现高质量发展，关键在于采取一系列策略和措施。首先，提升管理水平是基础，通过精细的运营管理，确保企业的运营效率和效益。其次，技术创新是推动企业向前的动力，国有企业应加大研发投入，引进和掌握核心技术，以创新驱动发展。
