成熟的数字化企业体系，企业数字化转型成功

本文目录一览：

1、数字化体系属于四大体系吗?
2、盘点10大企业数字化转型成熟度评价模型!
3、数字化能力体系包括哪三层
4、erp数字化转型
5、企业数字化规划架构框架(埃森哲咨询方法)
6、企业数字化转型包括哪些方面

数字化体系属于四大体系吗?

数字化体系是中国发展的重要方向，但它不是四大体系之一。

构建新型电力系统需构建的四大体系为：多能互补清洁能源供应体系、现代电网体系、智慧用能体系、全国统一电力市场体系。应用八大技术为：清洁发电技术、电网技术、储能技术、氢能技术、再电气化技术、CCS技术、数字化技术、标准化技术。

档案管理的四大体系是传统纸质档案管理、数字化档案管理、信息化档案管理和网络化档案服务。这四个体系涵盖了不同形式和技术下的档案处理与利用方式。电子档案管理虽然在现代社会中得到广泛应用，但并未被列为独立的第五个体系。

（图片来源网络，侵删）

数字化转型的背景下，企业广泛应用ERP、OMS、WMS、TMS等软件系统，以提升运营效率和客户价值。本文将解析这四大系统的特点与应用，帮助制造业企业了解其功能定位与区别，以便在实际应用中做出明智选择。ERP系统 ERP系统，即企业资源计划，是集成了企业内外各业务流程的综合性管理工具。

构建新型电力系统需构建四大体系：多能互补清洁能源供应体系、现代电网体系、智慧用能体系、全国统一电力市场体系。同时，应加快清洁发电、电网、储能、氢能、再电气化、CCS、数字化、标准化八大技术的创新及应用。

四大体系包括：多能互补清洁能源供应体系、现代电网体系、智慧用能体系以及全国统一电力市场体系。多能互补清洁能源供应体系关注多种清洁能源协同供应，降低对单一能源的依赖，提升系统的韧性和可靠性。现代电网体系是新型电力系统的基石，具备高度智能化和数字化，实现迅速的能源调度和分布。

盘点10大企业数字化转型成熟度评价模型!

1、以下是10大企业数字化转型成熟度评价模型的盘点：埃森哲的数字化转型成熟度模型：关键内容：关注智能运营、主营增长和商业创新三个关键价值维度。评估方式：通过评估这三个方面来指导企业数字化转型。IDC和思科的中小企业数字化转型成熟度模型：关键内容：包括全数字化战略、流程、技术、人才等四个维度。

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2、埃森哲的模型关注智能运营、主营增长和商业创新三个关键价值维度，通过评估这三个方面来指导转型。 IDC和思科的模型针对中小企业，包括全数字化战略、流程、技术、人才等四个维度，分为四个成熟度阶段。国家标准的信息化和工业融合管理体系模型分为规范级至生态级，强调数据要素和知识驱动的建设过程。

3、CMMI成熟度模型：通过将能力划分为领域和子领域，从初级到高级，清晰展现企业能力提升的阶梯。DMM数据管理成熟度：从临时项目管理到数据竞争优势，五个等级描绘了数据管理的进化路径。评估的价值：评估不仅揭示企业现状，更指向改进方向，是一个动态提升的过程。

数字化能力体系包括哪三层

数字化能力建设：这一层次包括工具体系、知识体系和经验学习三个关键部分。知识体系通过理论知识的传授提升员工的认知能力，涵盖技能培训、管理培训和数字化应用培训。工具体系是理论知识实践的重要途径，例如，利用商业智能（BI）工具构建统一的数字化经营管理分析平台。

数字基础设施、开发能力、安全保障。数字化转型新型能力体系主要包括数字基础设施、开发能力、安全保障三个层次方面，建设的总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，系统阐释新型能力体系建设的主要方法。

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经验学习、知识体系和工具体系。数字化能力建设包含的三个方面。经验学习指的是引入外部资源，学习一些行业经验、参观优秀的客户、进行一些实践课题，多方位的提升数字化能力。知识体系是利用理论知识培养员工认知能力，包括技能培训、管理培训与数字化应用培训。

有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。

erp数字化转型

1、随着企业对数字化转型的重视，ERP市场需求持续增长，推动了国内市场的稳定发展。经营管理类工业软件市场规模不断扩大，ERP市场占据主要份额。尽管普及速度有所放缓，但行业整体仍保持中高速发展态势。ERP软件行业竞争格局中国ERP市场中，用友网络、浪潮信息等企业占据了领先地位。

2、- 管理优化：采用先进的数字化管理工具，如企业资源规划（ERP）和客户关系管理（CRM）系统，以提高管理效率。技术与应用数字化转型 - 架构升级：构建现代化的技术架构，包括云计算、移动技术和物联网（IoT）。

3、ERP是数字化转型的一部分，但并不是全部。数字化转型涵盖了更广泛的内容，包括业务流程的全面数字化、数据驱动决策、自动化操作以及业务模式的创新。它涉及到如何利用数字技术提升企业的整体效率、灵活性和竞争力，不仅仅是系统的更新，更是文化和操作方式促进。

4、高度集成性：ERP软件采用B/S架构和互联网技术，使得系统能在任何有网络连接的地方方便使用，具有高度的集成性、先进性和开放性。提升管理效率：ERP软件的主要作用是提升企业的整体管理效率，整合资源，简化决策过程，是企业数字化转型的重要工具。

企业数字化规划架构框架(埃森哲咨询方法)

企业数字化规划架构框架企业数字化/信息化规划是一项复杂工程，埃森哲信息战略规划体系提供了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。IT战略紧密关联业务战略，二者相辅相成。确定IT战略方向需明确IT愿景、发展目标、业务角色及所需能力。

从埃森哲、德勤等大咨询公司的数字化规划方案中，我们可以学习以下几个方面：严谨的方法论：业务战略理解、现状评估、业务蓝图设计和实施路径设计等阶段的划分，这些阶段构成了数字化转型方案的整体框架。4A企业架构的细致展开，包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，这些架构共同构建了业务蓝图的基础。

关键内容：通过数字化成熟度曲线来评估企业在数字化转型中的位置和趋势。评估方式：帮助企业识别转型的关键点和潜在挑战。德勤的数字化成熟度评估框架：关键内容：可能包括战略、运营、技术、人才等多个方面。评估目标：为企业提供全面的数字化成熟度评估和改进建议。

TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个广泛采用的架构框架，旨在帮助企业构建、管理及演进其企业架构。根据The Open Group调研报告，TOGAF在企业架构方法论市场占有率中占据了显著的50%以上。全球超过80%的世界500强企业采用TOGAF，包括IBM、Oracle、微软、华为、埃森哲、凯捷等知名公司。

这个框架包括三个主要的组成部分，具体表现为“计划/构造/管理”三个生命周期，通过一个不断进行的连结这三个要素的反馈环，使得IT变革成为可能。

在埃森哲看来，对中国企业而言，上云不再是未来畅想与计划，而是迫在眉睫的要务，是数字化转型的关键。事实上，早在2016年，金蝶便开始研发中国首款自主可控和基于云原生架构的企业级PaaS(平台即服务)平台，并于2018年正式推出金蝶云·苍穹。