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企业的数字化转型需要具备哪些条件?企业该如何抢抓机遇?
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
领导层的支持和承诺：数字化转型需要得到企业高层领导的支持和决策，他们应该明确推动数字化转型的重要性，并为此提供充足的资源和投资。
加强人才队伍建设：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。中小企业需要注重人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工的数字化素养和技能水平。
组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。实际执行 执行阶段大致可分为以下几个流程：企业IT咨询、组建IT团队或采购软硬件和服务。
三个国有企业数字化转型策略有哪些?
1、数字化业务：业务运作数字化。以数字化优化企业业务运行，降低企业现有价值链中主要部门（如研发、生产、销售等）和支持部门（如人力、财务等）的成本。数字化产品：客户体验数字化。
2、加强数字化人才培养：国有企业应该加强数字化人才的培养和引进，提高企业数字化转型的能力和水平。推进信息化建设：国有企业应该加强信息化建设，建立完善的信息化系统和平台，提高信息化管理和运营水平。
3、找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。
4、加强网络基础设施和平台建设，提高新技术条件下的供给能力和水平。在“十四五”时期，国有企业要积极参与到网络基础设施和平台的建设当中，要加快我国数字化基础设施的建设，为我国企业数字化转型提供基础保障。
5、国有企业数字化转型的关键在于以下几个方面： 领导层的支持和承诺：数字化转型需要得到企业高层领导的支持和决策，他们应该明确推动数字化转型的重要性，并为此提供充足的资源和投资。
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
基于神策分析云，企业可以从渗透、转化、分发和留存四大维度，对产品进行全面诊断与迭代评估，确保其产品能够为企业带来长期、持续的商业价值，包括高目标群体覆盖，高转化、高留存、高付费转化，高用户满意度和口碑传播。
建立数字化转型的蓝图，可以参考下述数字化企业的七大特征； 加快完成企业运营的在线化和集成化，为真正实现企业的数字化分析和洞察打下坚实基础。
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
“数字化转型”是基于IT技术提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
规范业务管理，强化过程控制，提升业务管控水平以促进业务发展，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，最终实现推动公司数字化转型升级。
所以企业需要进行数字化转型，因为数字化能让企业形成自己的技术中台，有效支撑数字化转型落地。
