本文目录一览：
- 1、国网安全培训总结
- 2、国网岗位简介之一——变电检修岗位
- 3、国家电网里变电检修是干啥具体工作的啊???
- 4、想晋升的国网人必收藏——国网的组织架构
- 5、供电公司介绍——什么是岗位类别&岗位等级
- 6、变电所员工培训方案
国网安全培训总结
在工作中安全管理制度和安全措施未落实，工作人员安全意识，安全学习流于形式。
通过近一年的实践，我们总结出对于在岗培训，关键在于坚持执行，不能间断，不能流于形式，要系统地、全面地、按计划地认真执行才能起到真正的作用。 安全培训 之所以把安全培训单独列出来，是因为安全培训的重要性。对于发电企业来讲，安全培训是培训工作的重中之重，是必须常抓不懈的。
在培训的旅程中，我有幸领略了知识的甘露，并在心灵深处播下了成长的种子。我深刻体会到，培训不仅是一次知识的输入，更是一次思维的革新。领导关怀与期望 培训期间，公司领导的亲切关怀和殷切期望让我备受鼓舞。刘振亚总经理亲临培训基地，与我们握手交谈，他的亲切慰问让我深感荣幸。
在整个培训中，我们不仅仅对国家电网的各种规章制度以及企业文化有了系统的认识和体会，我想更重要的是，在四个月的培训中我们获得了彼此之间的友谊，以及在此之间迅速凝聚的团队精神，这在我们以后的工作中将会受益匪浅。四个月的培训眨眼就过去了，经过这次培训之后，又使我重新对自己的职业规划进行了认真的总结。
在接下来的二十天里，培训的是作为一名国家电网公司的员工必须掌握的知识和一些基本的技能，如国网概况及发展规划、应用文写作、电力法律、合同法、安规学习、安全用具使用及紧急救护法、新能源发电技术等等。
国网岗位简介之一——变电检修岗位
变电检修岗位是电力系统的核心部门，主要负责高压设备的检修维护、高压试验、油务化验以及二次设备的检修工作。以下是关于变电检修岗位的详细介绍：核心职责：高压设备检修维护：确保高压设备如变压器、断路器等稳定运行，进行日常维护和故障检修。高压试验：对高压设备进行精确测试，判断设备性能是否满足运行要求。
变电检修的岗位层级大致在10-15岗，班长和副班长更上一层，技术员和班员则相对入门。新员工的实习期为8岗，转正后晋升至9岗，中级工后升至10岗，这条晋升之路需要1-2年的扎实积累。在基层岗位中，变电检修的地位仅次于变电运维，显示了其在电网体系中的重要性。
变电检修，这一岗位，因其工作性质被部分人认为较为辛苦，尤其在变压器和开关两个领域。接下来，我们以这两方面的专业内容进行深入探讨。
国家电网里变电检修是干啥具体工作的啊???
主要负责各变电站二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。设置4个专业机构，分别为输电检修中心、变电检修中心、电缆检修中心和带电作业中心。
变电检修岗位：专注于变电站设备的检修工作，对确保电网稳定运行至关重要。输电运检岗位：负责输电线路的运维和检修，工作具有挑战性，但发展空间大。配电运检岗位：涉及配电设备的运维和检修，工作繁杂但非常关键。电力调度控制岗位：是电网运行的核心，负责电网的调度和控制，工作压力较大但非常有成就感。
变电检修（变压器）主要工作内容包括了设备的拆装、油品的处理、故障排查等。变压器作为关键的充油设备，其检修工作细致且复杂。如需进行停电检修，通常涉及变压器套管的拆卸，以进行高压试验；释放瓦斯与压力以检查非电量保护器件；紧固渗漏油部位的螺栓，更换异常部件如风扇电机等。
想晋升的国网人必收藏——国网的组织架构
国家电网的组织架构分为五个层级：第一层级：包括各省公司、分部以及直属单位。具体有6大分部、27家省公司和40家直属单位。第二层级：包括电科院、经研院、市级供电公司等。第三层级：为上述单位下设的具体部门，例如电科院的计量中心、设备状态评价中心等。
国家电网的组织架构包括五大分部，分别是华北、华中、华东、西北和东北分部。 华北分部负责的省份包括北京、天津、河北、山东、山西以及冀北电力有限公司。 华中分部负责的省份包括湖北、湖南、江西、河南、四川和重庆。 华东分部负责的省份包括上海、浙江、安徽、江苏和福建。
国家电网职位等级划分是怎样的 国家电网的职位等级划分主要分为以下几个层次：高级管理层：包括公司董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。中层管理层：包括各部门经理、副经理等中层管理人员。基层管理人员：包括班组长、工段长等基层管理人员。普通员工：包括技术工人、操作人员等普通员工。
国家电网组织架构及工作地址 国家电网公司由总部、分部、省市公司和直属单位三级构成，总部设在北京，设有六个分部，覆盖全国27家省市公司和34家直属单位。
供电公司介绍——什么是岗位类别&岗位等级
1、供电公司的岗位类别主要分为基层岗位，岗位等级则根据公司内部收入分配关系设置为26个等级。岗位类别： 基层岗位：新员工通常首先在基层岗位学习并积累经验，这些岗位分布在公司下属的各个部门或基层单位，如运维检修部、营销部、信息通信中心、互联网部、财务部、法务部等。
2、入职供电公司的岗位类别分为多个，新员工通常首先在基层岗位学习并积累经验。基层岗位的分配一般分为两次，第一次是在公司下属部门或基层单位之间进行，第二次是在部门内部进一步分配到各专业班组。新员工可能被分配到的部门包括运维检修部、营销部、信息通信中心、互联网部、财务部、法务部等。
3、供电公司的具体工作岗位包括：- 电力调度控制中心（地调）：地区调度班、配网调度班、地区监控班、自动化运维班等。- 经济技术研究所：设计、规划评审、技经等专业室。- 客户服务中心（营销部）：大客户经理班、营业班、高低压用电检查班、抄表班、电费核算班、电费账务班、装表接电班等。
4、县供电公司的部门主任通常是科级岗位，负责管理一个特定的业务部门并承担相应的领导和管理职责。在县供电公司中，部门主任是公司组织结构中的重要岗位，通常负责监督和指导该部门的日常工作，并与其他部门和上级领导保持密切沟通协调。
5、国家电网公司的员工属于国有企业员工，他们是国家的关键基础设施服务提供者，负责电力的生成、传输、分配和销售。 作为国有企业的一部分，国家电网公司的员工通常享有稳定的工作环境和相对优厚的福利。 国家电网公司的员工职业类别多样，包括但不限于工程师、技术人员、管理人员、营销人员等。
变电所员工培训方案
第一阶段(即新员工入班组第一周时间内)，对新员工采用脱产培训方式。 第二阶段至第四阶段的培训，对新员工采用脱产培训方式为主，结合实际工作现场进行培训，强化现场意识。 第六阶段的培训，每周安排专题讲课，采用集中进行授课方式进行理论讲解，然后以新员工自学为主，培训讲师穿插进行疑难解
员工培训方案 篇1 为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习技术型团队的构架，根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司员工培训进行初步规划。
培训需求可从三方面进行： 1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。 3，差距分析。
XXX公司全体新进员工。 新员工培训教材 《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》 培训地点 公司办公大楼。 培训时间 公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。 新员工培训实施 召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
