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白手起家需要具备哪些条件?
白手起家的人首先需要拥有一种不怕吃苦的精神，以及积极向上的态度。这并不是说他们需要承受超出常人的苦难，而是说在创业过程中，他们需要有足够的毅力和勇气面对挑战。选择了一个行业后，他们应该做好背水一战的准备。这并不是说他们只能成功，而是说他们必须全力以赴，即使失败也不会放弃。
白手起家需要的条件： 坚定的决心和毅力。 专业知识和技能。 广泛的人际关系和社交网络。 充足的资本或启动资金。详解如下： 坚定的决心和毅力：创业之路充满挑战，只有坚定的决心和毅力才能帮助创业者克服困难，持续前进。这种动力来源于对事业的热爱和对成功的渴望。
白手起家的条件： 强烈的决心和毅力。 具备一定的知识和技能。 良好的人际关系和社交网络。 资本或启动资金。以下是详细解释：强烈的决心和毅力。 要白手起家，首先要有坚定的信念和决心。创业过程中会遇到许多困难和挫折，没有强烈的决心和毅力很难坚持下去。
惠普中低端的服务器和其它厂家相比有那些优势?
不仅如此，惠普本身具有很强技术开发实力，与其产品特点构成惠普在整个服务器市场竞争的资本，是占据市场领先优势的有力保证。
此外，惠普和联想还在打印机、服务器、存储设备等多个领域展开竞争。在这些细分市场中，它们的产品定位、性能、价格等方面都有所差异，因此很难用一个统一的“档次”来评价它们。总的来说，惠普和联想都是全球知名的科技公司，它们在多个产品领域都有出色的表现。
主要营业 dell：服务器，品牌机 hp：服务器，品牌机 联想：品牌机 IBM：服务业 比对 dell：高性价比，以出色的管理、高服务、低成本运行，开创直销模式。但服务质量连年下降，在国内尤为明显。hp：高服务、不断创新，扩展的很快。无明显劣势 联想：无明显优点。
比较肯德基和麦当劳两家企业在中国的发展速度说明企业成功经营战略与...
1、7年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。
2、“肯德基的炸鸡，麦当劳的汉堡”，在全球市场中，麦当劳稳居第一，而肯德基排名第七。然而，在中国市场，这两家快餐巨头被视为类似“可口可乐”与“百事可乐”的竞争对手，并且中国市场正成为它们赢得全局的关键。在2004年度中国餐饮新百强企业名单中，麦当劳因不愿公开销售数据而被剔除，而肯德基则名列第一。
3、相比之下，肯德基的规模与麦当劳相比略显逊色，门店数量仅为麦当劳的三分之一左右，营业额也只有麦当劳的五分之一。肯德基的店面设计较为简单，与麦当劳的高逼格相比，稍显逊色。然而，在中国市场，肯德基的表现却出人意料地出色，无论是规模还是营业额，都显著领先于麦当劳。
4、麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。只是销售的产品略有不同而已，还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。
5、麦当劳，作为全球餐饮业的佼佼者，曾在中国市场遭遇了一次前所未有的挑战，其市场份额被肯德基超越。 在市场开拓初期，企业为争夺领导地位，往往不遗余力。麦当劳和肯德基在中国的不同命运，便诠释了这一市场法则。
