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你会怎么处理新老员的冲突呢?
冲突发生后要试着换位思考。当你觉得受到了委屈或者伤害，也试着考虑一下对方的感受。换位思考有助于体察对方的感受，这对冲突的解决会有帮助。总之，先冷静下来，找到发生冲突的真实原因，思考一下自己有哪些方面做得欠妥，再考虑解决冲突的办法。
还要注意一点，就是注意新员工补充进来的速度和规模，如果说新员工进来的规模比较大比较快，那么老员工可能就会适应新的环境，那么避免不了就会老员工，有冲突和对立他们就会更加的抱团来解决问题，这样可能就形成两败俱伤。并且这种老员工的自我保护会给新员工出现认知的以及晋升的天花板。
比如新员工能力突出，被破格提拔。老员工自我保护意识，就会针对新员工进行攻击。这时候要站在团队角度调解。解决新老员工冲突策略 完善公平制度，杜绝“新人新办法、老人老办法”的制度不和谐性做法。制度面前人人平等，新老员工在工作上，减少人为干预，减轻不公平感觉，消除冲突。
如何让新老员工化冲突为双赢
在处理冲突之前，首先要控制自己的情绪。通过心灵之眼——即设想和控制注意力，我们可以从消极状态转变为积极状态，勇敢地面对冲突。这决定了我们如何看待情况，以及我们如何反应。通过改变对境况的看法，我们可以将其视为机会而非障碍，从而建立关系纽带。
可以尝试以下方法：共同讨论彼此的见解和看法；不要用自己的担心推断对方的意图；不要因为自己的问题责怪对方；找寻让对方吃惊的一些化解冲突的机会；在协议达成时，一定要给对方留面子，尊重对方的人格。 (2)保持适当的情绪，建立融洽的谈判气氛。
实际上，冲突只要管理得当，就可以给企业及其员工带来巨大的利益。关键在于开诚布公地应对冲突，通过协商实现双赢。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。这是对时间的巨大浪费吗？其实，这是个机会—只要你建设性地管理冲突。冲突是绩优企业的生命之源。
建设学习型组织，通过倡导不断学习与相互减少冲突。企业内新老员工知识、技能各有所长，应相互学习；学习将转移员工的注意力投入方向，使新老员工有共同的追求。
回避：藉由暂时冷却或中场休息，以避免过度激化的僵局。迁就：先抑制自己的需求，满足其他人的需求，以便维持双方一种和谐的关系。强迫：迫使对方让步，以满足自己需求的作法。妥协：冲突的双方各让一步，来取得协议。
员工在上班时候吵架,该怎么处理?
保持冷静：无论争执的激烈程度如何，作为领导，你需要保持冷静。不要让情绪控制你的行为，而是采取理智和客观的态度来处理问题。 了解情况：在解决争执之前，你需要了解情况。听取双方的观点和意见，并收集尽可能多的信息。这有助于你更好地理解问题的本质和双方的观点。
对于老员工与新员工之间的冲突，应教育老员工展现出成熟的态度，关心新员工成长，同时要求新员工尊重老员工，共同促进团队进步。在集体会议上，应让所有员工参与讨论，分析争执事件的影响，提出处理建议，并让双方当事人分享看法，以及如何避免类似事件再次发生。
保持冷静：在任何情况下，领导都需要保持冷静，避免情绪化。应采取理性客观的态度来对待冲突，以便更有效地解决问题。 收集信息：在介入之前，了解冲突的具体情况至关重要。应倾听双方的说法，收集相关信息，这有助于更全面地把握问题。 私下沟通：将冲突双方单独叫到办公室或其他私密场所进行沟通。
如何调节新老员工之间的平衡
受到老板重视和新员工尊重的老员工才会立足公司大局，真心实意帮助新员工，发挥传帮带作用，促进新员工对角色的适应。 做好宣传教育。 企业要不断发展壮大，就需要人员补充。从公司整体利益讲，公司与员工、员工与员工之间利益是一致的，谁都希望自己所在的企业不断发展壮大，但就企业中的个体而言，则经常存在竞争关系。
设立合理的竞争机制，鼓励新老员工挑战，保持良性竞争产生；设立合理的资源分配机制，按能力分配，保证资源有效利用；执行上放下情面 企业内部很多矛盾的发生其实因为得不到公平的对待而导致的。
分组进行工作时，从人员配备的角度而言，更多的将员工进行新老搭配，以老带新，以新促老，促进组织间的和谐共处。避免老员工或者新员工集中在某个工作或者临时组织中，在相互共事中，更多的看到对方的优点，而不是靠猜忌去了解他人，这样可以发挥互补优势，促进员工发展。
