本文目录一览：
- 1、企业对员工培训的重视不够
- 2、入职公司不培训正规吗
- 3、企业为什么不愿意花钱去做员工培训?
- 4、企业为什么不愿培训员工
- 5、新员工来了半个月,公司没有专门培训过就让他们直接下工地干活,这样是不...
企业对员工培训的重视不够
1、企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。不愿深入了解：因为在线培训目前还是在发展阶段，而中小型企业的培训组织相对较少，所以很多中小型企业都不愿意去深入的了解在线培训这个行业。
2、管理者对培训的认知不足：部分中小企业管理者对培训的重要性认识不够，认为培训投入与回报不成正比，尤其对流动频繁的员工，培训被视为徒劳。他们可能认为当前员工的素质已能满足企业需求，或者将培训视为人力资源部门的责任。
3、员工参与培训的积极性不高，使得培训的效果大打折扣。培训内容缺乏创新，未能充分吸引员工的兴趣，这进一步影响了培训的效果。此外，缺乏一个系统且健全的培训体系，使得培训工作难以有效进行。其根本原因在于对培训的认识存在误区，很多企业并没有真正重视培训工作。领导者在推动培训工作中的作用至关重要。
4、酒店全行业对培训的重视程度不够。酒店全行业机制不完善，专业化程度不高，没有形成模式，手段单一。
5、提纲：我国企业员工培训探讨 我国员工培训的现状及存在的问题 (一)企业员工培训的现状 (二)企业员工培训存在问题 企业不够重视。培训不能适应市场发展的需求。
入职公司不培训正规吗
入职公司不培训也是正规的。实际上，一些公司在员工入职初期，如果业务流程简单，或者项目已经基本成熟，员工只需要在入职前的一两天熟悉一下项目的运作流程、职责和义务等基本内容，就可以开始正式工作。这种情况下，公司通常不会进行正式的入职培训。
在我国，员工未接受入职培训本身并不是违法行为。但是，就法律风险和企业经营模式来看，这一现象值得商榷。因为培训能让员工明确知晓公司规章制度、工作步骤以及劳动安全等关键信息。若因缺乏培训致使员工在工作过程中犯错或引发安全事故，则企业需要承担相应法律责任。
在我国，员工上岗之前接受培训属于法定要求。按照《安全生产法》及其他相关法律法规，特定行业和岗位，例如高危行业以及特殊作业岗位的员工，都应在入职前接受充分的安全防护培训，否则禁止上岗。
中建新员工培训通常不可以不参加。以下是对这一结论的详细解释： 公司规定：中建新员工培训是公司规定的一部分，旨在确保新员工能够全面了解企业文化、规章制度和业务流程。这些培训内容通常是新员工入职的必备环节，有助于新员工更快地融入工作环境。因此，从公司规定的角度来看，新员工通常需要参加培训。
有些公司对入职培训有着严格的要求，员工必须在培训结束后才能正式开始工作。如果新员工未参加培训或培训不合格，可能会被延迟入职或甚至无法入职。因此，对于即将入职的员工来说，积极参与培训活动是非常必要的。参加培训不仅能提升个人的职业素养，也能为未来的工作奠定坚实的基础。
正规的工作，在入职之后，公司会统一安排培训，这是非常正常且必要的。通常情况下，这些入职培训都是公司免费提供的，而新入职人员无需交费。在外地培训期间，交通费和食宿费也都是由公司安排，不会让员工自行承担。在考虑这种需要先交钱去外地培训的工作时，需谨慎评估。
企业为什么不愿意花钱去做员工培训?
1、员工自身的考虑也是企业不愿培训员工的一个重要原因。在很多员工看来，加入一家公司主要是为了获得一份收入，而不是为了学习新技能或提升自身能力。他们可能认为，即使在当前公司中掌握了一些技术或知识，一旦离开，这些技术和知识也将失去效用。
2、然而，进行培训需要企业投入资源，尤其是资金。因此，一些企业主将培训视为成本而非投资。既然如此，自然希望能够尽可能地节省成本。但是，有些培训项目短期内看不到明显效果，或者员工在培训后选择离职，这更让一些企业主认为培训是在为竞争对手培养人才，因而不再愿意投入。
3、企业不愿培训员工的原因可以归结为以下几点： 管理者对培训的认知不足：部分中小企业管理者对培训的重要性认识不够，认为培训投入与回报不成正比，尤其对流动频繁的员工，培训被视为徒劳。他们可能认为当前员工的素质已能满足企业需求，或者将培训视为人力资源部门的责任。
4、影响了企业整体的培训氛围。综上所述，国有企业不愿意开展职工在职培训的原因主要包括管理体制问题、对培训价值的认知不足以及思想观念的固化。要改变这一现状，需要从多个方面入手，包括优化企业管理体制，提高对培训价值的认知，以及转变传统观念，营造积极的培训氛围。
5、以前的话，很多企业的确不愿意安排员工培训，主要原因我觉得有以下几点：培训成本过高 因为组织一场培训，要耽误员工的工作，产生机会成本过大；要租赁产地，产生直接费用过高；培训效果不乐观 培训效果不仅仅跟讲师有关，还跟学员的态度有关。
企业为什么不愿培训员工
企业不愿培训员工的原因可以归结为以下几点： 管理者对培训的认知不足：部分中小企业管理者对培训的重要性认识不够，认为培训投入与回报不成正比，尤其对流动频繁的员工，培训被视为徒劳。他们可能认为当前员工的素质已能满足企业需求，或者将培训视为人力资源部门的责任。
员工自身的考虑也是企业不愿培训员工的一个重要原因。在很多员工看来，加入一家公司主要是为了获得一份收入，而不是为了学习新技能或提升自身能力。他们可能认为，即使在当前公司中掌握了一些技术或知识，一旦离开，这些技术和知识也将失去效用。
同时，培训还能促进团队协作，增强企业的凝聚力。一个持续学习和成长的企业文化，是吸引和保留人才的关键因素。因此，企业不应将培训视为成本，而应将其视为投资，投资于员工的成长，最终实现企业的长期发展。培训不仅能提升员工的专业技能，还能促进员工的职业发展。
企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。不愿深入了解：因为在线培训目前还是在发展阶段，而中小型企业的培训组织相对较少，所以很多中小型企业都不愿意去深入的了解在线培训这个行业。
企业在培训员工过程中，可能遇到部分员工不愿意参与的情况，其主要影响因素包括以下几点： 员工自身意识层面的问题。部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识，错误地认为培训是浪费时间的任务，而非自身发展的福利。 培训效果方面的问题。
新员工来了半个月,公司没有专门培训过就让他们直接下工地干活,这样是不...
1、其实如果是比较专业的公司，必须要经过培训的话，这样的行为肯定是不对的。一般的单位都是需要先培训新员工的，然后再安排新员工具体工作，这种先做事的公司也是有的。
2、可能有些企业制度上不完善，看具体的工作内容，如果技术含量不高，员工了解完企业的制度，是可以直接由老员工带着干活的。如果技术含量高一些，是要先进行培训的。其实这样的情况是很常见的，因为毕竟实践才是最好的锻炼的方法，所以可以到工地实际的工作中来慢慢去。
3、，公司急于求成，因为他们本身可能面临业务压力，如市场竞争激烈，项目交付时间紧迫，为了满足业务需求，希望招来员工能快点上手做出成果，但他们忽略了员工从新手到熟手需要一个成长的过程，而且公司方面还没有给予足够的培训和引导。
4、面对老员工的不合理指派，新职员可以适当地执行任务，但也要有所边界。 在公司范围内，避免讨论个人私生活，无论是在办公室、洗手间还是走廊。 在同事面前，保持与上司的正常工作关系，避免过分炫耀与上司或其家长的私人交情。 即使私下里，也应谨慎对待与同事分享个人过去和私密想法。
