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【制造业案例】藏在常州市的“隐形冠军”,用数智化托举汽车小零件的...
常州市的“隐形冠军”科华控股通过数智化转型，成功托举汽车小零件的大未来。具体体现在以下几个方面： 生产效率与质量提升： 科华控股通过智能化与数字化的深度融合，在铸造和机加工车间实现了生产流程的智能调度。
6大案例解析,看离散制造业如何开启精益数字化转型
1、中之杰，以精益为核心，加速精益数字化发展，赋能离散制造业转型升级，打造数字经济新引擎。作为精益数字化转型的主力军，中之杰通过聚焦关键技术和关键领域，完善业务布局，加速企业数字化转型进程。
2、针对离散行业数字化转型的挑战，通过建设数字化转型典型场景资源池，持续丰富应用场景资源，完善资源池生态体系，提升供需对接服务供给能力，是推动离散行业数字化转型的重要手段。
3、以下是16个真实的数字化转型成功案例：阿姆斯特朗世界工业公司：精益和敏捷原则：CIO Dawn KirchnerKing引入这些原则，提高了IT团队与业务流程负责人的沟通效率和项目透明度。项目推动：成功推动了ERP升级、CRM改进等多个项目，增加了对移动和网络安全的投入。
4、需求趋向个性化，数字化说易行难 而伴随着产品需求越来越个性化，大批量标准化的生产方式逐步向小批量、多品种、个性化、交期短、变更多的精益生产（Just In Time）方式让步，这就对制造行业提出了更高的研发、生产要求。
5、中科云创的离散制造柔性生产数字化转型方案是一套基于物联网、AI智能识别、三维数字孪生等新型技术的综合性解决方案。以下是该方案的主要内容和特点：核心技术与平台：以边缘计算、AI识别算法、物联网数据中台和3D模拟仿真为核心技术。
6、生产效率与质量提升： 科华控股通过智能化与数字化的深度融合，在铸造和机加工车间实现了生产流程的智能调度。员工只需通过APP即可获取实时生产调度和任务信息，系统自动计算材料用量，这极大地提升了生产效率和质量。
求告知制造业数字化转型案例
1、打造国内首个海洋装备“数智工厂”样板车间，为离散制造业提供可复制的转型经验。汽车零部件制造领域案例1：金华万里扬与今飞集团转型路径：建设飞扬智能制造平台，集成物联网与智慧工厂系统，实现订单排产效率提升33%。
2、海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
3、制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
4、通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
5、ERP企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
6、数字化转型的背景：保险行业为顺应互联网浪潮和市场竞争压力，提出数字化转型计划。传统汽车保险领域长期依赖人工客服，效率存在不足。科技与信息时代的快速发展要求产业进行升级换代，数字化成为必备元素。
