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中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
1、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
2、设立数字化转型专项小组，由企业负责人直接领导，快速响应试错需求。建立数字化KPI考核（如设备利用率、订单交付周期），激励全员参与。总结 中小制造企业应坚持“小切口突破、低成本试错、生态化协同”原则，优先通过轻量化工具解决高频痛点（如设备管理、订单交付），逐步向全流程数据驱动升级。
3、优先突破高频场景：从订单自动化处理、智能对账等可快速见效的环节切入，例如通过RPA实现发票识别与核验效率提升80%。分阶段投入验证：初期选择3-5个核心供应商试点数据协同，成熟后向全链条扩展。生态协同借力：主动对接头部企业供应链平台（如海尔卡奥斯），共享行业数据资源。
中小微企业如何实现与数字化的对接?以传统纸箱厂为例!
1、改进数字化管理方法和工具。适应市场变化：通过数字化手段，纸箱厂能更灵活地适应市场变化，提高市场响应速度和竞争力。综上所述，中小微企业要实现与数字化的对接，需从认识重要性、采用专业系统、员工培训、建立管理体系以及持续优化等方面入手，全面提升企业的数字化水平和市场竞争力。
2、 我们首先要初步认识一下整个产业链的构成，有些成品是需要经过2步到3步的转换的。意思就是说这2到3步就是制造原材料工艺的企业。就简单以纸箱包装业为例，废纸回收站将废纸卖给原纸厂（原纸厂统称一级厂），而一级厂有很多知名企业都实力雄厚的企业。
上云用数赋智是什么?
1、“上云用数赋智”是指面向中小微企业数字化转型发展的一系列行动，具体包括以下几个方面：上云：含义：探索推行普惠型的云服务支持政策，鼓励企业利用云计算技术提升业务效率和灵活性。目的：通过云服务，降低企业IT成本，提升运营效率，加速数字化转型进程。
2、“上云用数赋智”行动中的“上云”是指探索推行普惠型的云服务支持政策；“用数”是在更深层次推进大数据的融合运用；“赋智”，是要加大对企业智能化改造的支持力度，特别是要推进人工智能和实体经济的深度融合。
3、“用数”则意味着在更深层次推进大数据的融合运用，通过数据分析提升企业的决策效率与创新能力。“赋智”则是要加大对智能化改造的支持力度，特别是推进人工智能与实体经济的深度融合，推动企业实现智能化、自动化与无人化。
