本文目录一览：
- 1、中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
- 2、案例-跟着招行年报学数字化转型
- 3、“e企组网·扬帆远航”,中国移动e企组网新品正式发布
- 4、数字化项目管理
- 5、最全指南:一文详解中小型企业数字化转型,全文干货,建议收藏!
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
1、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
2、创新式转型：重塑商业模式，如便利蜂通过全链路数字化重构零售管理，实现高效协同。跃迁式转型：全面变革产品、服务与管理方式，需领导力与文化支撑（如碧桂园服务设立数字化助理推动学习）。技术与基础设施建设 关键技术投入 引入云计算、大数据、AI、物联网等技术，构建数字化底座。
3、要成功实现数字化转型，其顶层逻辑主要包括以下几点：构建数字化平台，提升决策精准性：通过集成各类信息系统，数字化平台为企业提供实时数据决策信息，优化企业管理流程，增强快速决策能力。
4、明确数字化转型的核心 数据赋能：通过数字技术与业务深度融合，实现数据从汇聚、集成、分析到服务的全过程，支撑企业精细化管理与科学决策，解决信息孤岛问题。把握关键因素与实施步骤 领导层视野与决心：企业高层应具备远见与定力，推动数字化变革。
5、选择合适的工具和技术：选择适合企业需求的数字化决策工具和技术。这可以包括数据分析软件、业务智能工具、机器学习和人工智能等。确保所选工具与企业的技术基础和资源相匹配。 培训和提升员工技能：培训和提升员工的技术和数据分析能力，使其能够理解和应用数字化决策工具和技术。
案例-跟着招行年报学数字化转型
招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出，无论是顶层公司级战略、方向目标，还是底层具体实现路径，都很清晰明确，这为数字化转型成功奠定了良好基础。
招商银行被称为“零售之王”，过去几年，一直致力于打造“招商银行”“掌上生活”两款App，根据2019年招商银行年报数据显示，这两款App的月活跃用户(MAU)达02亿，实现了92%的客户流量和80%的个人金融产品销售。招商银行通过这两大App实现了以用户体验为中心，链接场景，加速产品的迭代。
招商银行是正规银行，它只要是对外开银行，那么都是由国家银行正式批准的，中国银行。招商银行是商业银行，是属于正规银行，在商业银行里面招商银行是算排名最前面的了，也是非常有实力的一家银行，所以可以完全放心的。
企业年报服务工作机制的主要创新在于数字化转型、智能化填报、个性化服务及强化监管合规性。数字化转型使得年报服务更加便捷高效。传统的纸质年报逐渐被电子年报取代，企业可在线完成填报、提交、审核等流程，大大节省了时间和成本。同时，数字化平台支持实时数据更新和查询，提高了信息的透明度和准确性。
打开招行掌上生活APP，如图所示。进入APP后，点击我的页面，如图所示。在页面左上角，点击登录，如图所示。登录后点击精选页面，如图所示。在精选页面，点击右上角的+号，点击付款码，出现付款码给店员扫码，如图所示。显示消费，可以在下面的消费途径，看到是积分消费，如图所示。
银行业早就意识到APP是未来与用户交互的主战场，但说起来容易做起来难，这就是为何做了将近两年之后，招行行长田惠宇才在“行长致辞”中说——招行整个组织逐步找到了数字化转型的感觉。招行在年报中透露，在组织形态和文化氛围上，依托内部论坛“蛋壳”平台，建设开放、融合、平视、包容的文化氛围。
“e企组网·扬帆远航”,中国移动e企组网新品正式发布
1、月16日，中国移动与华为共同举办线上直播发布会，正式推出e企组网新产品，聚焦中小企业数字化转型。来自多领域代表参与，共议产业发展。
数字化项目管理
1、敏捷项目管理平台是源自于企鹅厂的敏捷研发协作平台，提供贯穿敏捷研发生命周期的一站式服务。
2、数字化项目成本管理平台是一个全面的解决方案，旨在帮助企业有效地管理和控制项目成本。平台的核心功能包括：项目计划管理：通过详细的项目计划编制，确保项目按照既定的时间表和预算进行。平台支持项目分解，实现任务和工作包的精细化管理。
3、企业数字化项目管理系统的构建，是现代企业管理的重要组成部分。系统的核心模块一般包括人力系统、财务系统与CRM系统。人力系统是管理的基石，建议在项目启动初期便进行详细规划，因为它与企业内部其他系统的集成至关重要。
4、塔尔德观点：数字化转型中的项目管理与执行首先，数字化转型需要敏捷的项目管理。在数字化转型中，市场变化快速，技术更新迅速，企业需要快速响应市场的需求和变化。因此，敏捷的项目管理方法可以帮助企业更快速地推进数字化转型，减少项目风险和成本，并增加项目成功的概率。
最全指南:一文详解中小型企业数字化转型,全文干货,建议收藏!
中小型企业数字化转型的核心指南如下：数智化融合是关键：数字化与智能化的深度结合，旨在打破信息孤岛，消除IT与OT的割裂。通过数据驱动创新与精细化管理，可以显著提升企业的核心竞争力。这不仅仅是技术升级，更是企业战略转型的基石。
业务蓝图与数字化转型密切相关，是转型的指南针。企业根据战略目标与商业模式设计蓝图，明确价值创造过程、内外部环境、资源需求与运营策略。通过解析商业模式与战略目标，分解出关键能力与二级能力，构建数字化转型的业务能力蓝图。
设计业务蓝图的方法：首先，明确战略目标和商业模式，然后通过PDCA循环细化关键能力和一级能力。数字化转型能力分解矩阵为蓝图设计提供了明确的框架。在设计过程中，遵循业务主导、一把手工程、整体性、完整性、端到端、前瞻性以及渐进明细和动态性原则，确保蓝图的全面性和前瞻性。
什么是企业数字化转型企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
数据标准管理是企业数字化转型的基石，涉及多个关键方面：重要性：数据标准被视为金融监管和业务运行的基础，确保数据的一致性与准确性。它不仅在金融领域至关重要，对于各行各业也同样关键，作为业务和技术沟通的通用语言，增强了业务和技术的一致性。
