本文目录一览：
- 1、数字化战略规划的5个维度!
- 2、企业数字化一体化管控解决方案详细介绍
- 3、企业数字化转型如何进行数据资源规划?
- 4、企业数字化规划架构框架(埃森哲咨询方法)
- 5、如何定制数字化解决方案?
- 6、传统企业数字化转型具体应该怎么做?
数字化战略规划的5个维度!
数字化战略规划的5个维度如下：精益化维度：核心目标：通过精益管理消除运营过程中的浪费，实现降本增效。实施方式：采集实际业务数据，梳理核心流程，深入分析数据，构建匹配的数字化解决方案和新流程。集成化维度：核心目标：实现数据的标准化和互联化，提升数据共享和协同效率。
综上所述，企业应结合精益化、集成化、定制化、数据化和数资化这五个维度，制定全面的数字化战略，以提高效率、创造价值，并实现业务的数字化转型。
**五看**：宏观/趋势、市场/行业、客户、竞争/对手、自己/机会。通过这五个维度，企业可全面洞察市场动态。 **三定**：确定目标、策略和控制点。这一步骤确保战略实施的明确性和可控性。具体解析如下：01 五看 **看宏观**：找到市场机遇，识别大市场。
信息系统的概念空间中，五维通常指的是：组织维度、管理维度、技术维度、经济维度和社会维度。 组织维度：关注信息系统的组织结构和文化，包括组织内部的角色、职责、权力和沟通方式。 管理维度：强调信息系统的战略规划、项目管理、资源分配和风险控制等方面。
信息系统的理解框架通常包含五个关键维度，它们是：组织结构、管理策略、技术基础、经济影响以及社会文化。 组织结构维度：这一维度聚焦于信息系统的组织层面，包括内部结构、文化、角色、职责以及沟通流程。
信息系统的概念空间中，五个维度具体包括： 组织维度：这一维度专注于信息系统的组织结构和文化，涵盖组织内部的角色、职责、权力结构以及沟通流程。 管理维度：着重于信息系统的战略规划、项目管理、资源分配和风险管理等方面，确保系统有效支持组织的目标。
企业数字化一体化管控解决方案详细介绍
1、数字化管控解决方案旨在帮助企业集团在战略规划、风险管控、业务流程优化等方面实现智能化、自动化，通过建立统一的数字化管控平台，实现分级授权、风险全面管控。
2、在智能制造与数字化升级的大背景下，制造企业面临供应链协同、物料精细化管理、JIT上线配送、自动化设备集成等痛点。为解决这些痛点，采用WMS+LES一体化解决方案，通过LES系统实现物料的精细化管理、按需生产与精益配送。
3、计划排程与生产执行一体化：导入生产订单，进行计划排程，生成可执行的车间和生产线计划，并根据执行进度反馈优化和调整计划。MES系统管理：通过MES系统管理生产线，迅速调整以满足新订单，实现按期交付。
4、建立统一知识库，推动知识积累、分享与创新。构建多维度知识门户，展现行业动态，整合人员流程与业务知识，促进内部分享机制。统一移动办公，实现企业办公移动化、统一化，确保员工实时获取系统消息，提升效率。白象食品持续推进信创建设，完成国产数据库替代，确保平台应用支撑高效稳定。
企业数字化转型如何进行数据资源规划?
1、统一信息资源模式，强化数据标准建设 以业务为导向，建立统一的企业数据架构。依托企业主数据管理（MDM）和数据资源规划（IRP），强化数据标准化建设，实现信息资源模式的统一。
2、企业数字化需要具有理解企业核心业务规划、同时对IT技术、企业数字化转型升级过程都具有一定了解的复合型人才，再配置相关需求分析、产品运营、系统开发等相关专门人才，并进行持续性升级迭代。
3、企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。
4、数字化转型需与企业长期战略紧密结合，明确目标（如提升效率、优化客户体验、创新商业模式等），并制定分阶段实施路线图。例如，《数字化转型管理参考架构》国家标准提出以“价值为导向、数据为驱动”的框架，帮助企业分阶段推进转型。
企业数字化规划架构框架(埃森哲咨询方法)
1、企业数字化规划架构框架 企业数字化/信息化规划是一项复杂工程，埃森哲信息战略规划体系提供了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。IT战略紧密关联业务战略，二者相辅相成。确定IT战略方向需明确IT愿景、发展目标、业务角色及所需能力。
2、从埃森哲、德勤等大咨询公司的数字化规划方案中，我们可以学习以下几个方面：严谨的方法论：业务战略理解、现状评估、业务蓝图设计和实施路径设计等阶段的划分，这些阶段构成了数字化转型方案的整体框架。4A企业架构的细致展开，包括业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，这些架构共同构建了业务蓝图的基础。
3、可能内容：涵盖战略定位、组织能力、技术架构等多个维度。评估目标：为企业提供全面的数字化转型成熟度评估和指导。Gartner的数字化成熟度曲线模型：关键内容：通过数字化成熟度曲线来评估企业在数字化转型中的位置和趋势。评估方式：帮助企业识别转型的关键点和潜在挑战。
4、TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个广泛采用的架构框架，旨在帮助企业构建、管理及演进其企业架构。根据The Open Group调研报告，TOGAF在企业架构方法论市场占有率中占据了显著的50%以上。全球超过80%的世界500强企业采用TOGAF，包括IBM、Oracle、微软、华为、埃森哲、凯捷等知名公司。
如何定制数字化解决方案?
1、设计原则：遵循简单、高效、可扩展的设计原则，确保解决方案既满足当前需求，又能适应未来的变化。功能定制：根据企业的具体需求，定制解决方案的功能模块，如计划、采购、生产、仓库、销售、质量管理等。整合与协同：确保解决方案能够与企业现有的系统和工具无缝整合，实现信息的共享和协同工作。
2、设计总体框架：根据需求和现状，设计数字化解决方案的总体框架，包括系统架构、功能模块、数据流程等。制定设计原则：遵循简单、高效、可扩展的设计原则，确保解决方案既满足当前需求，又能适应未来的变化。
3、在制定数字化战略的过程中，企业需要充分了解自身的实力和资源，并结合市场环境和竞争对手的情况，制定出符合企业实际情况的数字化转型方案。制定数字化战略的过程中，企业需要与员工和合作伙伴进行沟通和协作，确保数字化战略的有效实施。加强数字化基础建设 数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。
4、通过口腔扫描仪获得患者的精准数据，通过桌面级3D打印机直接打印出部分患者所需的牙科产品，比方说种植义齿的时候，用3D打印机打印出临时齿科产品，供患者即刻使用，为患者带来即刻种植、即刻修复的诊疗体验。
传统企业数字化转型具体应该怎么做?
1、坚决的组织刷新。企业的组织设计和模式在不断变革，以适应集团科技升级的需求。在数字化时代，缺乏合适数字化技能的人才成为许多企业面临的挑战。这也是我们专注于数字化人才培养的原因。实际上，很多企业在人才培养上还做得不够，尤其需要的是那些能够融合多方面技能的复合型人才。
2、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
3、首先会提供泛ERP领域的企业管理及相关的解决方案和服务，在面对一些服务行业或者是零售，制造等行业的大客户会提供这种方案，这样能够解决数字化转型中的管理需求，同时还需要进行数字化创新产品及服务，网络的营销，数字化的运营相关的方案，再有就是为客户进行定制和开发，同时进行it的外包服务。
4、企业数字化转型的路径包括建立数据文化、实现基础设施云化、整体架构数据化、协同办公自动化、应用场景智能化等步骤。在这一过程中，企业应首先建立尊数、爱数、用数的数据文化，理解数据在社会中的核心生产要素地位，以此为基础提升数据认知和应用能力。
5、**改进供应链管理**：利用互联网技术，如智能物流系统和仓储管理系统，来提升物流配送效率和准确性。苏宁易购通过建立高效的物流体系，确保了商品的快速配送，增强了顾客满意度。
6、传统企业开展数字化转型，应关注如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。信息技术不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。
