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广州有哪些专业的企业管理培训机构?
天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。
时代华商商学院隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司，前身隶属于中山大学高等继续教育学院。
中国十大企业管理培训机构如下：广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构；经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。
广州开普勒企业管理咨询有限公司是一家专注于管理咨询与培训的高端服务企业，自2006年成立以来，凭借中山大学管理学院和华南师范大学经济与管理学院的深厚学术背景，以及与国际知名管理咨询公司的深度合作，致力于为各行各业提供全方位的管理咨询服务。
广州麦肯锡管理咨询公司 广州麦肯锡管理咨询公司是一家全球领先的管理咨询公司，其在广州地区的服务也备受赞誉。该公司拥有丰富的经验和专业知识，可为各类企业提供全面的管理咨询服务。 广州波士顿咨询公司 广州波士顿咨询公司是波士顿咨询公司在广州的分支机构，专门从事企业管理咨询业务。
广州福泽企业管理咨询有限公司是一家专注于企业管理领域的专业机构，其服务范围广泛且实力强大。这家公司以其专业的服务内容涵盖人才介绍、翻译派遣、教育培训以及多元化的服务项目，致力于帮助企业解决各类人力资源和管理问题。
企业培训的相关误区，你知道多少？
1、培训能解决所有问题——培训不是万能的。流行什么就培训什么——培训课题必须要经过调查后才能得出，不能跟风、流行。中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。新员工久了自然而然就会了，不需要进行培训——新员工不进行培训，工作绩效提升很慢，不利于人员稳定，及能力提升。
2、误区一：培训体系定位过低。有人将培训管理简化为需求、计划、执行和评估，但实际上，这些行为属于项目管理范畴，低于培训体系应有的层次。正确的理解应是，培训体系应明确授课内容、对象、方式及目的，而非仅局限于授课层面。误区二：概念层次错位。
3、误区三：培训不是救火国内企业与国外企业的另一显着差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性，或者像救火一样，出了问题才想起培训。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性，与企业的战略文化相结合。
公司培训计划方案
公司管理制度：人事、考勤、办公用品、设备管理等制度。 公司礼仪：电话、职场礼仪。经销商培训 在公司组建阶段，经销商和代理商会了解公司业务，培训部负责协助讲解远程系统软件、业务优势和市场定位，共同推进市场推广。
培训计划需组织确保，并制度化实施，培训结果需跟踪评估。建立管理人员培训档案，将参训情况纳入考核。考核包括组织者评估和员工评价，确保培训有效落实。年度培训计划要求 各分公司、部门需制定年度培训计划，并于一月十日前上报主管领导。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
核心要点：规划出固定的培训时间和地点，确保培训活动能够有序进行。避免培训计划的随意性和不连贯性，以保证培训效果的最大化。此外，还需注意以下几点：内容全面性：培训方案应涵盖培训的所有关键环节，包括培训前准备、培训实施、培训评估等。可操作性：方案应具体、可行，便于执行者理解和操作。
公司安全生产培训计划方案模板2 为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。
企业文化培训心得总结
企业文化培训心得总结篇1 通过这一整天的培训，让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等，还有新员工价值培训。下面分享我的一些感悟。 目标。 公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。
此外，雅迪始终坚守可持续发展的原则。在追求经济效益的同时，重视环境保护和社会责任，致力于提供高质量的产品和服务，为社会创造更多价值。这种对社会责任的坚持，也成为了我深入了解和认同雅迪企业文化的重要原因。
通过持续的培训、文化活动，表彰优秀代表，倡导英雄事迹，企业风气和环境焕然一新，员工个人目标与企业战略目标一致，企业文化逐渐成为强势文化，对企业战略执行和核心能力营造发挥了积极作用。
企业文化是企业人员思想、行为和习惯的总和，它伴随着企业的存在而存在，反映了企业的风气和员工的基本素养。 XX集团的核心价值观是“人立于诚，事经于心，业胜于信”。要构建卓越的企业文化，就需要用前瞻性的理念管理企业，确保员工思想统一，共同努力。
