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【视频】中兴新云郭奕:企业财务数字化的策略与路径
中兴新云高级副总裁郭奕女士在线上直播解读企业财务数字化发展趋势及策略路径。财务数字化的内涵包括决策导向、完备的数据体系与辅助的可视化工具。转型路径形象比喻为从“倒后镜”到“仪表盘”再到“导航仪”。从财务共享到财务数字化，实现路径包括数据采集、标签建立、自动化与智能化。
以中兴财务云为例，海外资金机器人通过模拟人工操作，实时抓取数据并完成与现有用户系统的交互。在“智能化”方面，郭奕女士指出，通过组合机器学习、自然语言处理、机器视觉等技术，实现类似人类的智能水平开展业务。
郭奕女士分享了如何通过数智化平台解决实际问题的案例，如通过算法模型实现应收应付穿透，以及运用外部数据监测虚假贸易。她强调，数智化转型不仅需要系统的升级，更需从管理决策需求出发，构建指标体系和场景应用，借助数据、技术等能力推动财务工作向智能化迈进。
财务数字化转型路径的绩效评价有哪些?
1、成功的数字化转型将利用新兴技术来强化上下文计算体验，为客户提供高度个性化和创新的服务。10 独立运作数字化 另一大问题是，一些企业停止了他们的数字化计划，认为需要以独立于母公司的方式运作，例如在总部之外运营一个数字化加速器或创新实验室。
2、PBC要求员工根据业务承诺设定评估标准，管理者转变为支持者，提升员工自我管理能力。BSC平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习成长四维度评估企业，确保短期与长期目标的平衡。
3、并且要建立有效的数字化财务管控体系，利用数字化手段加强财务风险识别、评估和控制，保障财务数字化转型的顺利进行。
什么是数字化管理?有什么好处?
数字化管理带来的好处有哪些？首先，简化管理流程，使其更加直观易懂；其次，数据更加客观、公正，有助于准确反映企业状况；再次，提高数据处理速度，提升效率；国际化应用让跨国交流无障碍；更重要的是，数字化管理能够为决策者提供精准数据依据，避免主观判断，确保决策科学合理。
数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。
数字化管理是一种现代化的管理方式，它结合了传统管理工具和技术，如关系数据库管理系统、应用程序开发工具、CRM系统等，以及互联网和多媒体技术，以便更高效地管理公司或团队的资源。通过数字化管理，企业可以更好地进行信息分析，从而实现更高效的决策。
企业数字化管理是一种利用先进的信息技术手段，对企业生产经营活动进行全方位、高效、科学的管理方式。建立企业数字化管理的方法如下：明确数字化管理的概念与意义 企业数字化管理是通过集成信息技术、数据分析和数字化工具，对企业各项业务流程进行数字化改造和升级。
数字化管理的好处是什么？数字化管理可以让企业更快、更好地适应市场、提高运营效率和质量、降低成本和风险，实现自身可持续发展。数字化管理可以实现实时监控和自动化操作，避免人为疏忽和错误，同时也可以提高管理的决策效率，使企业的决策更加科学、合理、准确。
财务人员如何转型呢?
1、财务管理的转型需要从多个维度入手，首先是业务财务一体化。要解决数据不通和信息孤岛的问题，建立双向融合机制，让财务深入业务，业务接近财务。 这就要求财务人员具备业务经营知识，培养类似CEO的素质和素养，以便在必要时能够接替CEO的职责。
2、首先，转变思维，树立先进的财务管理理念。财务管理理念和思维是财务管理的基础，对财务管理的内容、方法和质量有重要影响。财务人员需要树立正确的财务管理理念，以适应财务转型，做好财务工作。这包括加强全局意识，培养战略思维和系统思维习惯，关注企业外部环境的变化，了解企业的发展战略、发展目标和发展模式。
3、为了实现财务会计向管理会计的转型，首先需要转变思想观念。企业领导应当认识到会计人员对企业管理的重要作用，鼓励财务人员参与企业管理和经营决策，激发会计人员的积极性，确保会计管理职能的有效发挥，推动企业的发展。其次，会计人员也需要更新传统观念，克服固有的思维习惯。
4、创新思维：财务数字化转型需要创新思维，领导者需要鼓励员工提出的新想法和方法，以及寻找最优秀的解决方案。 数据驱动思维：企业需要采用数据驱动的决策方法和思维方式。随着数据越来越丰富和累积，数据在管理当中的价值将会更加重要。 风险意识思维：企业数字化转型也需要考虑到风险。
5、财务转型需要不断学习和积累，利用专业平台和资源，不断提升自己的技能和竞争力。 广阔发展空间： 财务转型为财务人员提供了广阔的发展空间，结合个人兴趣和专长，可以在IT领域找到属于自己的位置。 通过勇敢尝试和不断学习，财务人员可以实现职业生涯的飞跃，获得更高的薪酬和更广阔的发展空间。
